（2）商品的可替代程度。如果一种商品有大量的替代品则该商品的需求弹性大，如饮料；反之则需求弹性小，如食用油。

――18岁后要做个聪明的消耗者

这个故事内里，死者家眷和捞尸身的人都不敷明智，因为他们没有耐烦，终究的成果必定是要么家眷没有耐烦花高价把尸身运回，要么捞尸身的人没有耐烦，低价把尸身给对方。谁没有耐烦谁就先输掉了。

（5）商品在家庭支出中所占的比例。比重小的商品如筷子、牙签等，其需求弹性小，而电视、汽车等商品比严峻，需求弹性也大。

在外洋，每个到过沃尔玛超等市场的人都晓得，凡是在沃尔玛购物的人，手上都有一张印有“Wesellforlessalways”英笔墨样的消耗根据，意义是“每天平价，始终如一”。“每天平价，始终如一”，这就是沃尔玛驰骋环球零售业疆场的营销战略，这也是沃尔玛胜利运营的核心宝贝。

（3）商品本身用处的遍及性。一种商品用处越广如水电，其需求弹性就越大，反之一种商品用处越窄如鞋油，其需求弹性就越小。

其二，与供应商密符合作。通过电脑联网，实现信息共享，供应商能够在第一时候体味沃尔玛的发卖和存货环境，及时安排挤产和运输。

我们对于那些糊口必须的东西无可何如，即便涨价也得忍痛割爱，以是2008年开端天下都在闹“粮荒”，粮食的代价猛涨，但人们又不得不消耗。有的国度粮食代价贵得惊人，人们消耗不起了，因而引发了社会动乱。在2008年的时候，本地的粮食代价跟香港比拟就相差5倍，导致很多犯警分子私运粮食赢利。

经调查，一些鼓吹低价、特价的告白，没有事前向消耗者申明限时、限量出售的法则，当消耗者到现场时，运营者则以当天售完为由回绝出售，而消耗者常常无从获知出售的真正环境。另有所谓的“明星署名发卖”活动。活动前把某商品的售价标高×××元，以便让所谓的“明星”在署名售卖时把高出的作为优惠前提“贬价”出售。

经济学以为，在买卖或消耗中，应当保持理性的脑筋，做个明智的消耗者才气买得放心，很多环境下，消耗者买了次产品，假产品，是因为没耐烦形成的。

家电产品少则数百，动辄上千，利用中所触及详细的售后办事将是耐久的。特别是一些家电商品，出产厂家虽已停业开张，但按《消耗者权益庇护法》规定，消耗者能够向经销者要求处理售后办事题目，但如果运营者开张或“改头换面”了，如何落实售后题目也是我们在选购商品时不得不需求当真考虑的题目。是以我们要提示本身：在选购初级家电的同时，必然要重视挑选那些信誉好、售后办事到位的商家，不要等闲信赖商家如何做活动，如何搞鼓吹。要理性消耗，做个夺目而明智的消耗者。