我们在作出任何挑选时都必须破钞机遇本钱，操纵51％原则或答应以使你获得的代价起码不低于机遇本钱的代价。

但如果你当真一回，这消耗里的学问就另当别论了。内里可谓“门道多多”。比方，当你决定今晚带朋友一起出去玩，有两种挑选，要么看电影，要么去用饭。电影票每张5元，吃晚餐的用度约莫为50元，当然你能够会说，如果有钱，你想干甚么就干甚么。但是从经济学的角度来看，在你挑选的时候，你已经将你能够获得的收益和付出的本钱作了比较。

有很多时候，我们会发明一种非常奇特的事情，你在初级的佳构屋里打7折、8折，花上千元买来的东西，在内里普通的阛阓里代价却只要二三百元，东西竟然一模一样。因为你被打折的伎俩引诱了，你只获得了过量的消耗者残剩――心机的满足，而支出了本身的真金白银。

大多数经济学家们以为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑淹没本钱。

经济学家提示你

做买卖的人会操纵进步主顾的消耗者残剩促进买卖。而对于消耗者来讲，则能够操纵消耗者残剩实际停止杀价。

对浅显消耗者而言，要认清哪些是需求弹性高的商品，哪些是需求弹性低的商品，要按照本身的实际支出，抵消耗布局作出调剂。但需求弹性只能从商品大类上笼统概言之。详细到每一种商品，其需求弹性是不好判定的。明白其思惟理念，在实际糊口中按照实际环境作出呼应判定。不管是消耗还是做买卖，判定一个产品的需求弹性都是需求的，特别是做买卖，判定需求弹性，适时进货，对红利是需求的前提。

看着主顾远去的背影，朋友奉告王先生：“这件衣服是180元从广州进的货。”王先生听了哈哈大笑：“真是无商不奸啊，但是你有些太狠了吧？”

挑选了一个，就意味着放弃了另一个，就意味下落空了49％。有得必有失，鱼和熊掌不成兼得，这时你必须承认这个实际，49％已经变成了零，不必再为它操心机，而该当尽力以赴地去筹划如何把51％尽快地转化成100％。

2002年8月尾在南昌市开了一家“高兴人”大药房，开张之日欢迎主顾6000多人，至今每天都稀有以千计的消耗者帮衬，热力不减。启事是“高兴人”经销的16类5000种药品，零售价比国度核定的订价均匀低45％，此中近一半药品的代价竟不及国度订价的一半。比方，一瓶14片的奥美拉唑胶囊，国度订价是101.84元，病院开的代价是204.7元，“高兴人”的售价则只要16.8元。零售价是国度订价的1/6、病院卖给患者的1/12。