美国汽车大王福特说过：“如果说胜利有法门的话，那就是站在对方态度上熟谙和思虑题目。”如果你与别人定见不分歧了，倘使能站在对方的态度上熟谙和思虑题目，你或许会发明本身错了。并且如果你肯主动承认弊端，就会使冲突很快获得处理，还会在诚心中使对方建立起对你的信赖。

站在别人的态度上说话，能给别人一种为他着想的感受，这类投其所好的技能常常具有极强的压服力。要做到这一点，“知己知彼”非常首要，惟先知彼，而火线能从对方态度上考虑题目。胜利的人际来往说话，有赖于发明对方的实在需求，并且在实现自我目标的同时给对方指出一条可行的途径。

很多人常常风俗将本身的设法跟定见强加给别人， 总感觉本身的做法跟定见才是最好的处理体例。固然解缆点都是美意的是为了帮忙别人处理某些题目， 但是却始终没有站在对方的态度上想过如许是否合适？ 以是当我们和别人商谈甚么事情时， 我们不该该先自我肯定标准和结论，应当站在对方的态度细心想想，体贴扣问对方对这件事情的观点和应当若那边理这个题目，而不是直接讲一番自我的大事理来逼迫对方接管。

或许你会质疑：“站在对方的态度上说来轻易，实际要做的时候却很难。”没错，站在对方态度来发言确切不轻易，但却不是不成能。很多辩才不错的人都能确切做到这一点。因为若不如此做，说话胜利的但愿便能够是很小的。真正会说话的人，长于尽力地从别人的角度来假想，并且乐此不疲。但是，他们也并非一开端就能做得很好，而是从一次次的压服过程中接收经历、记取经验，不竭培养本身养成这类风俗，最后才达到如许的境地。是以，只要你情愿，这并不是件太大的难事。

在与对方相同时，站在对方态度上，才气让别人听着顺耳，感觉舒畅。站在对方态度上，设身处地地想，设身处地地说。如此，不但能使别人欢愉，也能使本身欢愉。

某紧密机器工厂出产某项新产品，将其部分部件拜托别的一家小型工厂制造，当该小型工厂将零件的半成品呈示总厂时，不料全分歧该厂要求。因为迫在眉捷，总厂卖力人只得令其尽快重新制造，但小厂卖力人以为他是完整按总厂的规格制造的，不想再重新制造，两边对峙了好久。总厂厂长见了这类局面，在问明原委后，便对小厂卖力人说：“我想这件事美满是因为公司方面设想不周而至，并且还令你吃了亏，实在抱愧。明天幸亏是因为你们帮手，才让我们发明竟然有如许的缺点。只是事到现在，事情老是要完成的，你们无妨将它制造得更完美一点，如许对你我两边都是有好处的。”那位小厂卖力人听完，欣然应允。