有一名美国办理学专家说过，高效经理人的法门之一，就是先聆听别人的定见。这一方面表现了对别人的尊敬。作为部属，如果他的老板能够用心聆听他说话，他会感到幸运。作为合作火伴，如果对方给他起首说话的机遇，他会对其顿时产生好感；另一方面，只要听了别人的定见，才气够晓得贰内心想的是甚么，也就能呼应地做出反应，无益于决策的优化。而如果不肯意聆听别人的话，则会让人非常不快，弄不好还会闹出抵触来。

格林先生从商店买了一套衣服，很快他就绝望了，因为衣服会掉色，把他的衬衣领子染成了黄色。他拿着这件衣服来到商店，找到卖这件衣服的售货员，想说说事情的颠末，可他在绝望之上又加了一层气愤。售货员底子不听他的陈述，只顾本身颁发定见。

每小我都有很激烈的表达欲，但是要想让别人对本身更有好感，同时让本身的表达更有针对性更能被别人接管，必然要临时压抑这类表示欲，听听别人是如何想的。

起首，沃特密斯一句话没有讲，听格林先生把话讲完，体味了衣服的题目和他的态度。如许，她就对格林先生的诉求做到了心中稀有。成果，她对格林先生道了歉，说如许的衣服有些特性没有及时奉告主顾，要求他把这件衣服再穿一个礼拜，如果还掉色，她卖力退货。当然，对被染色过的衬衣，他送给了格林先生一件新的。

小姜一次和几个同窗代表系里插手黉舍构造的辩论，在辩论过程中他们慷慨发言，说理举例都非常独到，把对方同窗压得底子插不上话，获得现场的阵阵掌声。但是成果他们却输给了对方。主持辩论的教员在解释启事的时候说：“政治系的同窗确切很有程度，辩才也非常好，这是值得奖饰的。但是他们仿佛太长于表达本身的意义，而不长于聆听别人的定见了。成果，两个系的同窗各说各的，反而不像在辩论了。同窗们应当记着，在表达本身定见之前，先要搞清楚别人的设法。要达到这个目标，就要重视聆听，不会听的人很难成为一个胜利的表达者。”

艾萨克？马科森大抵是天下上采访闻名流物虽多的人之一。他说，很多人没有能给别人留下好印象，是因为他们不体味别人的定见，只是自顾自地颁发定见。“他们如此津津有味地讲着，完整不听别人对他讲些甚么。很多着名流士对我讲，他们正视起首听别人定见的人，而不正视尽管说的人。但是，看来人们听的才气弱于说的才气。”

“我们卖了几千套如许的衣服，”售货员生命说，“向来没有出过题目，您是第一名，您想要干甚么？”她的腔调仿佛表白：你是在扯谎，你想诬赖我们。

他们吵得帮凶的时候，另一个售货员走了过来，说：“统统深色号衣开端穿的时候都多多极少有掉色的题目，这一点体例都没有。特别是这类代价的衣服。”