1984年下半年，麦金塔的销量缓慢降落，Apple II的发卖额仍然占到了公司支出的70%。IBM的小我计算机市场份额在不竭扩大。到了1985年，环境也没有好转，麦金塔发卖事迹暗澹，看上去顿时就要步Apple III和丽萨的后尘了。董事会一向信赖麦金塔是Apple II的替代品，必然能打败IBM，但是实际并不悲观，CEO斯卡利和产品卖力人史蒂夫仿佛对此都拿不出甚么好的处理计划。跟着压力越来越大，史蒂夫和斯卡利待在一起的时候越来越少，也不再相互吹嘘。这给史蒂夫带来了费事。

他去欧洲措置了一些公司事件，趁便也观光了博物馆，享用了一把旅客的兴趣。很多时候他都单独一人，或是带着女朋友。“建立苹果时，他才21岁，”巴恩斯说，“底子没时候思虑本身到底想做甚么。”现在，他偶然候好好深思在苹果获得的经历经验，想想那里做错了，为甚么会让本身和公司堕入窘境。从某种意义上来讲，史蒂夫及其跟随者的观点是对的：史蒂夫就是苹果的心脏，没有他，公司只能在平淡化的门路上越走越远。为甚么局势会生长到如此不成节制的境地呢？

不过，这些闹剧都不首要。史蒂夫毕竟还是走了，他即将再次出发，再次动手设想下一代一鸣惊人的产品。

接下来一段时候，史蒂夫和苹果闹到了不成清算的境地。斯卡利以为他想带走的员工绝对不是“初级别”的，董事会成员当着媒体的面骂他是骗子。很多天下性期刊比如《消息周刊》又一次把史蒂夫当作封面人物。史蒂夫辞职了。苹果要告状史蒂夫。

但他回到美国后，立即把重视力转到了一向善于的事情上：设想下一个一鸣惊人的产品。9月初，他和诺贝尔奖获得者保罗·伯格（Paul Berg）见了面，伯格以为电脑的生长并没有鞭策科研过程，对此他很绝望。麦金塔和IBM的小我计算机措置才气不敷，没法完成他所需求的建模措置，大型机和小型机又太贵、太粗笨，分歧适尝试室用。伯格的话让史蒂夫萌发了一个设法，电脑下一步的生长应当要满足像伯格这类客户的需求。巴恩斯和其他苹果员工一向在向他抱怨斯卡利的一意孤行，史蒂夫由此想到能够从苹果挖一些盟友过来建立一家新公司。在9月13日的董事会上，他把本身的打算奉告了斯卡利和董事会成员。

史蒂夫奉告他们，他要建立一家新公司，并带走一些“初级别”的苹果员工，新公司的目标是为高档教诲市场设想一种全新的高端电脑“事情站”。他向董事会包管，新产品不会和苹果合作。究竟上，他还但愿苹果能成为新公司的第一个投资者。