不过，这些闹剧都不首要。史蒂夫毕竟还是走了，他即将再次出发，再次动手设想下一代一鸣惊人的产品。

接下来一段时候，史蒂夫和苹果闹到了不成清算的境地。斯卡利以为他想带走的员工绝对不是“初级别”的，董事会成员当着媒体的面骂他是骗子。很多天下性期刊比如《消息周刊》又一次把史蒂夫当作封面人物。史蒂夫辞职了。苹果要告状史蒂夫。

1985年3月，斯卡利要撤掉史蒂夫产品卖力人的职务。史蒂夫为此劝了斯卡利好几周，用尽了威胁利诱的招数，这些招数之前对他的部属很管用。不过，斯卡利仍然对峙要辞退史蒂夫，还把这件事在4月11日提交给了董事会。董事们无一例外全数站在了斯卡利一边，包含马库拉、罗克以及其他几位在史蒂夫身上投资颇多的人。史蒂夫把统统的心血都倾泻在这家他一手建立的公司，并且获得的成绩有目共睹，如此降职对他来讲无疑是毁灭性的打击。

1984年下半年，麦金塔的销量缓慢降落，Apple II的发卖额仍然占到了公司支出的70%。IBM的小我计算机市场份额在不竭扩大。到了1985年，环境也没有好转，麦金塔发卖事迹暗澹，看上去顿时就要步Apple III和丽萨的后尘了。董事会一向信赖麦金塔是Apple II的替代品，必然能打败IBM，但是实际并不悲观，CEO斯卡利和产品卖力人史蒂夫仿佛对此都拿不出甚么好的处理计划。跟着压力越来越大，史蒂夫和斯卡利待在一起的时候越来越少，也不再相互吹嘘。这给史蒂夫带来了费事。

但他回到美国后，立即把重视力转到了一向善于的事情上：设想下一个一鸣惊人的产品。9月初，他和诺贝尔奖获得者保罗·伯格（Paul Berg）见了面，伯格以为电脑的生长并没有鞭策科研过程，对此他很绝望。麦金塔和IBM的小我计算机措置才气不敷，没法完成他所需求的建模措置，大型机和小型机又太贵、太粗笨，分歧适尝试室用。伯格的话让史蒂夫萌发了一个设法，电脑下一步的生长应当要满足像伯格这类客户的需求。巴恩斯和其他苹果员工一向在向他抱怨斯卡利的一意孤行，史蒂夫由此想到能够从苹果挖一些盟友过来建立一家新公司。在9月13日的董事会上，他把本身的打算奉告了斯卡利和董事会成员。

史蒂夫奉告他们，他要建立一家新公司，并带走一些“初级别”的苹果员工，新公司的目标是为高档教诲市场设想一种全新的高端电脑“事情站”。他向董事会包管，新产品不会和苹果合作。究竟上，他还但愿苹果能成为新公司的第一个投资者。

斯卡利想让公司朝更加市场化的方向生长。史蒂夫一向想让公司来决定市场的走向，但在斯卡利的带领下，公司逐步开端服从于客户的需求，产品机能的决定权从工程师手里转到了发卖和营销职员手里。站在CEO的态度上，这个决定是能够了解的，之前公司的办理混乱不堪，想让公司运转得更加顺利，就不得不这么做。但是如此一来，就没法实现苹果最后的胡想，那么多员工慕名而来恰是为了实现这个胡想，老员工更是没法接管计谋的窜改，特别是那些曾经经历过麦金塔开辟过程中惊心动魄的大起大落的员工。一名员工接管《财产》杂志采访时说，“他们把苹果的心脏挖了出来，换上了一颗野生心脏。”苏珊·巴恩斯也感遭到公司变得越来越平淡，落空了合作力。“我们误入歧途，”巴恩斯回想道，“苹果的架构经历了严峻调剂，你得颠末七层办理层才气找到工程师。一家技术公司变成如许是很伤害的。”