“看着团队成员因为合作而变成更好的本身，我想这对史蒂夫震惊很大，”拉塞特说道，“我以为这是他重回苹果后最关头的窜改之一。他能以更开放、更包涵的态度来对待别人的才调，从别人的才调中获得鼓励，同时鼓励别人完成他本身没法完成的巨大奇迹。”

拉塞特领到下月人为时，发明多了一笔奖金。“你得用那笔奖金买辆车，”史蒂夫奉告他，“必须是安然的车，要颠末我的批准才行。”拉塞特和南希终究选了辆沃尔沃，史蒂夫批准了。

“我想他当时必定在想，”拉塞特奉告我，“‘上帝啊，这兄弟就开着这台破车，我敢打赌如果有辆卡车撞了他，他必然挂了。’”

他们的友情刚建立时，因为史蒂夫是老板，并且比拉塞特有钱，是以就表示得像大哥。1995年春季的一个周末，拉塞特聘请史蒂夫百口去他家做客。史蒂夫正在考虑皮克斯上市的事，他想在《玩具总动员》首映后就让公司上市，首映日期定在了戴德节。在拉塞特家的第一晚，孩子们都睡了，劳伦也早早睡了，史蒂夫一向熬夜到凌晨四点，向拉塞特和他老婆南希解释股票期权。“我上的是加州艺术学院，对股票的事一点也不体味，因而他重新开端讲起，奉告我们股票是甚么、公司为甚么要卖股票、对员工来讲有甚么好处、上市后公司要如何对股东卖力，以及如何做报表。他还解释了初次公开募股以及如何筹办上市等题目。总之，方方面面都说到了。”

史蒂夫情愿听埃德的设法。固然史蒂夫常常喜好表示出甚么都懂的模样，但究竟上他一向在学习。埃德比史蒂夫大10岁，具有学者的气质，不但是史蒂夫的同事，也成了他的导师。埃德教他制作电影的流程与体例，与他切磋3D动画技术，向他解释本身所做的某些办理上的决策。埃德的解释朴拙、公道并且考虑了感情身分，是以备受史蒂夫尊敬。埃德招人始终对峙一个原则，那就是雇用比本身聪明的人，这一战略明显非常胜利。“皮克斯是杰出人才最为集合的处所。”史蒂夫奉告我。固然史蒂夫从埃德身上学到了很多，但他向来没有承认过这一点。“最靠近的一次，”卡特穆尔奉告我，“他说我做的这些事很有代价，与他的做法完整分歧。”

看着拉塞特、斯坦顿、道格特和兰福特通力合作制作《玩具总动员》，史蒂夫看到了缔造性思惟的特性―充满了失利与穷途末路。对此史蒂夫老是抱着鼓励的态度。“我们搞砸了今后，”卡特穆尔说道，“他不会说‘你们如何回事，搞成如许！’他老是说‘想想接下来要如何办？’摸索前行时，总有些事情会做错，如果你感觉每件都做得完美无缺，那只是自我棍骗。史蒂夫信赖这一点。”这一点和卡森伯格构成了光鲜的反差，卡森伯格老是以峻厉攻讦的体例来催促团队，让团队覆盖在一片愁云惨雾中。和迪士尼的合作困难重重，1993年年底的一次试映结果很差，施奈德停掉了全部电影的制作。拉塞特和其他编剧花了3个月的时候重写脚本，史蒂夫和卡特穆尔则尽力确保制作团队还能普通事情、普通领人为。《玩具总动员》的制作再次启动后，史蒂夫试图争夺更多的资金，因为脚本变了，电影需求做出很多窜改。他与卡森伯格为了预算的事一度剑拔弩张，不过终究史蒂夫和卡特穆尔胜利地从迪士尼手里拿到了更多的钱。