史蒂夫在安然地带冷静察看着苹果的式微，就像一名与孩子干系反面却又恨铁不成钢的父亲，悄悄担忧这家他一手创建的闻名公司真的会因为运营不善而开张。固然已经被放逐了10年，但他仍然对苹果和苹果员工有着没法割舍的激烈豪情。“他爱苹果，”拉塞特说，“他一向都爱苹果，看着苹果的遭受他很痛苦。”究竟上，史蒂夫之以是一向保存一股苹果股票，就是不想完整堵截与苹果的联络，只要另有一股股票，他就能收到公司发给股东的质料，如果情愿的话还能插手每年的股东大会。

1996年春季，阿梅里奥代替斯宾德勒成为CEO时，苹果公司各方面都是团糟，毫无次序可言，销量正以惊人的速率降落。苹果停止了生长的法度，逐步变得囊中羞怯，有力承担出产设备、大量存货和员工人为形成的庞大开消，公司并没有拿得脱手的新产品，正在研发的产品也都乏善可陈。难怪斯宾德勒压力如此之大，不堪重负；难怪他会被辞退；难怪阿梅里奥和迈克・马库拉迫不及待地要寻觅买家，比如太阳公司、AT&T（美国电话电报公司），乃至是IBM；难怪公司会考虑申请停业；难怪他们急需一名能够力挽狂澜的CEO。

4月，安德森亲身拜访了苹果首要的债务银行，要求他们放宽还款刻日，并向他们表达了本钱重组和架构调剂的企图。他还拜访了几家投行，比如高盛、摩根士丹利和德意志银行，参议发行“贸易票据”的打算，以筹集6.61亿美圆资金，部分用来了偿银行存款，部分作为运营开支。贸易票据是另一种情势的存款，只不过不是从银行，而是从投资者那边乞贷，利率也更高，但能为苹果争夺到充足的清算时候，让苹果完成裁人。苹果有1.1万名正式员工，要裁掉一半才气达到出入均衡，苹果当年的发卖支出为55亿美圆，只要1985年发卖额的一半。也就是说，安德森以为只要让公司一半的员工消逝才气挽救公司，裁人将分三批在将来两年内完成。

本钱重组和裁人给了CEO吉尔・阿梅里奥更多时候和矫捷度来处理苹果的另一大困难：技术的停滞。他需求采办市场上现有的能与麦金塔兼容的先进操纵体系，以对抗微软新推出的Windows95操纵体系。这么做相称于公开承认苹果没有技术才气本身开辟操纵体系，但起码能给公司带来一丝但愿：除了被收买或申请停业外，能够另有第三条路能够走。

安德森在3月向ADP递交了辞职陈述，又花了一个月时候担负苹果的咨询参谋，以后才和老婆一起搬到西部。去之前他故意机筹办，晓得环境必定不妙，但直到踏进公司的大门，他才真正认识到库比蒂诺的环境究竟有多糟糕。他的职业生涯中还没有碰到过如此糟糕的公司。ADP公司已经持续35年支出增加达到两位数，再之前的店主是一家名为MAI Basic Four的小型机出产商，固然也经历了一段生长困难期，但和苹果比起来底子不算甚么。畴昔6个月里，苹果从勉强红利变成巨亏，1996年第一季度亏损将近7.5亿美圆，公司顿时就会晤临债务违约的窘境，有力了偿几亿美圆的银行存款。到任的第一天，安德森震惊地得知，阿梅里奥已经礼聘了停业参谋，让他们随时待命。哪一名500强公司的CFO情愿这摊浑水？