跟着里德·哈斯廷斯打完电话，临时礼聘一支麦肯锡咨询公司的参谋团队，一群人当晚来到奈飞总部，连夜加班，分门别类统计起数据。

他很猎奇假定把收集电视项目，伶仃拆分出去，究竟代价多少钱。现现在这只是公司旗下的一个部分，并没有机构专门预算过代价。

到时把董事会成员们的权力，写进公司章程里，让他们充当光滑油，实现某种均衡。

即便把项目拆分了，也会作为奈飞旗下的子公司而存在，对他们来讲毫无丧失，反而能够转嫁风险，增加些新的红利点，顺利度过面前的难关。

他只是融资，又不是收买。

硅谷的各个估值机构，评价资产代价的体例大同小异，浩繁非上市公司微风险投资机构，根基也都承认这些专业的成果。

像办理层人选、话语权如何分别、另有长远生长计谋等等，都要先达成共鸣，免得将来相互扯皮。

就像苏瑞所说的那样。

但是就目前的奈飞公司而言，核心停业仍然是影碟租赁。

心想着天底下公然没那么多馅饼，苏瑞也没他设想中慷慨。

苏瑞的部下们，能够想到奈飞无形资产的代价。

孩子固然丢了，幸亏胜利把狼套住，并不算亏损。

收集电视项目，则属于一次不那么胜利的转型，市场反应平平无奇，同时还面对着来自于其他影视公司的合作。

苏瑞开出的报价，显得诚意实足。

挂断电话后。

如果失利没需求多说，归正不会比现在差到哪去，但假定胜利运营起来，即是白捡个不测之喜。

只想陪在他身边，当个帮手拎包的小秘书，看一看硅谷地区的风土情面……

这就需求多礼聘几位董事会成员，引入第三方决策者，让他们参与进详细决策当中，制止母公司做出胡涂的决定。

各位独立董事们，正头疼于没法达成期权嘉奖的标准，年底到手的奖金，会严峻缩水。

看完里德·哈斯廷斯连夜找人阐收回的估值报表，几位非履行董事们很快达成默契，纷繁同意商讨一个详细的章程，尽快把收集电视项目伶仃拆分出去。

比及签完正式的条约，他投出去的两亿五千万美圆现金，很快便能够开端增值，以互联网公司的情势，重新计算出一个市场估值。

昨晚只盯着投进项目标四千多万美圆开支，觉得全部项目，撑死也就一亿美圆摆布，却忽视了奈飞公司平台资本的代价，统共三千多万的月活泼用户，告白费就值个一亿美圆。

收集电视公司本身，并不值这么多钱，但奈飞本身的用户资本很有代价。

昨晚又熬了夜。

本来觉得足足有百分之一百五的溢价，看完估值报表后，发明溢价空间缩水一大截，捡漏的感受刹时变淡。