附：岳飞《满江红》

来自企业的报酬。优厚的报酬是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些报酬包含根基人为、嘉奖、提成、补助、股分、房补、车补、保险、福利等等，优厚的报酬才气使员工“既来之，则安之”，将全数精力投放到本职事情当中，心无旁骛，主动主动，阐扬潜力，一心一意将本职事情做到最好。

“为人谋而不忠乎？”曾子每日检验本身，“别人拜托的事情，是不是忠厚极力地办到了？”作为公事员，带领交代庖理的事情，经心极力地作美满了吗？身为母亲，为家庭失职、尽责地教养孩子了吗？作为父亲，能为后代作表率吗？当门生的，功课当真尽力了吗？各安闲岗亭的职务上尽忠了吗？如果果然能师法曾子，每日察照本身“虔诚”的程度，何尝不是向上晋升的好体例。诚如《大学》所言，“致知在格物”，肃除私欲以后，统统事物的事理无不清楚明白。是以不管我们是做大奇迹的，还是在浅显职位上的，要想真正做好，斯须都不能分开忠字。

来自企业的关爱。员工与企业之间，并非是赤裸裸的好处干系，而是应当有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的体贴、支撑、帮忙等，这些都会使员工从打动到戴德。企业从事情上的支撑、糊口上的体贴到对家庭的帮忙，乃至偶然候对员工弊端或不对的人道化措置，这一些纤细的体贴更能俘获员工的“虔诚”。

来自企业的信誉。企业的信誉对员工的影响相称首要，杰出的信誉会让员工信赖企业、依托企业、献身企业。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺令媛，要说到做到，起首要及时兑现员工的报酬，在不违规的环境下，绝对不能肆意剥削员工的报酬。偶遇资金困难拖欠报酬，也要开诚布公，跟员工充分相同，博得员工的谅解，并申明白切的兑现时候。关于信誉，另有一点也很首要，就是企业在业界和社会上评价，这些都关乎员工对企业的认同与否、虔诚与否。

来自企业的重用。每个员工都但愿本身在企业里是个“人物”，他们总巴望本身能够人尽其才、才尽其用，总想通过本身的尽力，在企业里有所作为、出人头地。大抵每个员工从内心里都但愿获得企业的充分承认，他们但愿本身被安排到合适的部分和岗亭上，以便阐扬本身的特长和才干，更但愿本身能够获得企业和总裁的赏识和正视。在企业里，员工获得了重用，就会萌发戴德之心，才会忠于职守，忠于企业。

来自企业的尊敬。在必然程度上说，企业与员工之间是划一的合作干系，员工尊敬企业，企业也要尊敬员工，这是当代企业办理的根基要求。如果一个企业尊敬员工，时候把员事情为企业最贵重的财产，那么员工必定对企业戴德戴德；不然，如果一个企业鄙视员工，只是把员工当作赢利的东西，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永久不会有虔诚之心。