“另有没有？”

“串标，投标人之间的通同、投标人与招标人或招标代理人之间的通同，另有投标人与评标专家的通划一等，就是通过各种通同，使招标成果向本身无益的一方倾斜。”

“持续说。”

“那就是科技大楼公开招标了，你应当晓得。当时卖力详细办事的是省科技厅办公室的一个副主任，跟我很熟。他们制定了很详细的规定，特别制止转包，但愿通过公开招标，找一家信誉好的公司，顺利完成大楼扶植。省科技厅拜托的是一家在业内很驰名誉的招标代理公司，详细卖力招标。一套法度下来，肯定了中标的公司。从大要上看，中标的公司倒还说得畴昔，代价也说得畴昔，不是最高，也不是最低。但详细成果却让人大跌眼镜，中标公司的详细施工人，不是中标公司的人，这小我业内很熟谙，是借公司牌子中的标。中标公司除了收取几千万元的所谓办理费以外，几近甚么都不管，甚么都不干。在详细的施工过程中，详细施工人老是扯皮拉筋，并且找各种借口加价。科技厅找中标公经实际，中标公司就推给详细施工人，找详细施工人，施工人就推给中标公司。每一次加价都要实施各种庞大烦琐的手续，工期也一再延期，省科技厅烦死了。最后的成果是，颠末审计终究肯定的代价，比当初最高的报价还高。我记得，当时省科技厅的那位办公室副主任，满腔肝火地对我说，他妈的，这是甚么世道？国度的钱也是老百姓的钱，也是征税人的钱，国度的钱也是钱，不能这么瞎折腾啊。通过这两件事，我对公开招标并无好感。公开招标再好的‘经’，也会被‘歪嘴和尚’念歪。推而广之，我们国度再好的目标政策、法律法规，老是在部分履行者中打了扣头，走了样，使目标政策、法律法规没有达到应有的结果，我们国度履行、落实层面的题目，不能忽视啊。”

“另有吗？”

“有啊。绑标，就是在投标的过程中暴力参与，采纳打单、勒迫、暴力等手腕，以达到中标的目标。普通不常见。”

“另有甚么门道？”我问。

“甚么事情都无益有弊，对于公开招标来讲，有两件关于公开招标的事给我留下了很深的印象。”我答复说。

“当然有。挂靠，这你应当晓得了，本身气力不济，挂靠一个有气力的公司投标，浅显地说，就是借牌子。大树底下好乘凉嘛。”

“总之，投标人会通过各种体例争夺中标。如果中标后，如果是我们的公司中标，我们最首要的事，就是要保质保量完成任务，毫不偷工减料，毫不以冒充真，毫不以次充优，这是信誉题目，也是我们的底线，绝对不答应有半点草率。偶然，明晓得项目赚不了钱，我们也要这么做。我们是真枪实刀做事创业的，不是江湖地痞，不是江湖骗子，必须遵循招标单位的要求，必须遵循和谈或条约，把项目做完，做好。”梁刚说。