41. 办理者的宽大不能没有代价。当办理者谅解员工的错误时，必然要让员工晓得，不是因为你犯的弊端小我就谅解你，而是因为我珍惜你这小我才，我但愿你能做出成绩来。

9. 洁净、整齐、温馨的事情环境也是一种鼓励。事情环境好，员工的表情就会好。员工的表情好，事情效力天然就会进步。

11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。

31. 答应员工本身挑选福利。针对分歧员工的分歧需求，办理者无妨在某个价位区间答应员工本身挑选福利，让员工对劲的福利才是真的福利，不要一意孤行，以免企业的钱花了，员工不对劲。

45. 制定决策，办理者要第一个履行。以身作则是很首要的，特别是企业制定了一些让员工感觉很严格的规定，这个时候办理者的以身作则能够让员工感觉办理者都严格要求本身了，那么身为员工天然也要共同。如答应以减少员工对新规定的冲突心机。

2. 办理者要以身作则。员工拿企业中高层做模样是很平常的事情，如果办理者本身都不能在事情上主动、主动，那么要如何服众呢？

38. 设定一个具有应战性的目标。当员工的情感进入了稳按期，事情才气没法进一步进步时，无妨为员工设定一个具有应战性，但并非不成能完成的目标用来鼓励员工。员工接管应战，完成任务，事情才气天然能更上一层楼。

1. 为员工建立一个表率。表率的力量是无穷的，有了表率让员工效仿，员工天然就会尽力事情朝着表率进步。

18. 精力嘉奖也要跟上。每小我都有虚荣心、好胜心、名誉感，公开表扬，满足员工的名誉感，员工的士气会大大进步。

5. 不要用号令的语气。脾气强势的员工不喜好被人以居高临下的态度说话，会引发逆反心机。脾气不强势的员工在办理者强势地下达号令时，会不敢扣问体味详细事情的环境，轻易形成信息的弊端传达。

3. 办理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的办理者是不成能很好地体味员工的，对员工一知半解的办理者不成能很好地鼓励员工。

28. 为员工供应些特别的奖品。办理者对员工要有必然的体味，在体味了员工今后，特地为员工及其家人供应一些与平时分歧、有针对性的奖品会让员工被体贴的感受成倍地增加。

10. 员工的建议要听。员事情为第一线的事情职员，常常会是最早发明题目的人，也能够是最会处理题目的人。多听员工的建议必定会成心想不到的收成。

得办理者气度宽广，待人划一，不搞特权。夷易近人的形象一下子就会深切员工的内心。