跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例

对高层承认本身的巴望，又给了他们表示本身的机遇。看过如许一个故事，跟大师分享分享：赵某是一个主动进取、尽力拼搏的人，方才踏入而立之年，他就成了公司最优良的中层干部之一。在经济方面，他已经没有太大的压力，但贰内心总有一种不结壮的感受。对于年关奖，他已经不再像浅显员工那么在乎，公司的季度奖金很多，年关奖双薪对于他来讲，没有甚么引诱力。他巴望的是能够成为公司的高层，但让他忧?的是，他不晓得本身能够通过甚么渠道，有甚么机遇。

直接用款项作为嘉奖有好处，但也有弊端。纯真用款项作为嘉奖会让员工产生唯利是图的心机，以为本身所做的统统都是为了钱，如许很难让员工产生归属感。恰当发放一些物品作为体贴，更能让员工对企业产生一种家的感受。构造一些风趣的活动也是很好的挑选，比如个人旅游、拓展练习等，这些欢愉的回想对于员工来讲更有记念意义，并且能够加强员工的凝集力。

以是，对公司的中层员工，除了赐与奖金以外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们晓得本身是获得公司承认的，并且要让他们信赖如果持续尽力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司能够按照他们分歧的爱好为他们设立特别的年关奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这类人文体贴更轻易促使中层员工产生对公司的归属感，加强他们的成绩感，让他们感遭到公司为本身用了心，而不是像对浅显员工一样一拍脑袋，发放奖金就结束了。

周某部下很多员工因为耐久应酬，身材呈现了题目，因而周某决定在年底操纵免费的入场券构造一次拓展练习，并且设立比往年多一个月人为的年关奖作为嘉奖。

也各无益弊，上面我们就来看看分歧的年关奖发放体例有甚么分歧的优缺点。

如何发放年关奖成了企业带领面对的困难，如何分派公司分歧阶层年关奖的题目更是难中之难。全都发钱吧，浅显员工发得少，高层发很多，浅显员工不欢畅；多发给浅显员工一点，就要发给高层更多，不然品级拉不开；高层发多了吧，开消又太大。

中层员工对下级的必定非常巴望，公司要想满足中层员工的这类巴望能够用多种体例，比如聘请部分领头羊级别的中层员工列席公司的高层集会，让他们在公司高层面前表达本身的定见等。如许既能满足他们

不管给哪个级别的员工发年关奖，都要重视一点：本年效益好，多发了奖金或者东西，必然要提早说清楚，因为这些分外的东西并不在预算以内，是因为对员工事情尽力的必定才分外发放的。