对于公司高层员工来讲，年关奖能够用牢固奖金加年底分红的体例。高层员工常常决定了公司的目标走向，他们把握着公司规章轨制和打算政策的制定。相对其他员工来讲，高层员工更清楚公司的走向、生长速率、生长空间以及利润的增加。对于公司高层员工来讲，发放奖金并分歧适，最好的体例是发放红利、期权、股权等。公司生长得越好，高层人才拿到的奖金就越多；公司生长得不好，高层人才拿到的年关奖就少。这类体例将公司的远景与高层人才的小我好处紧密连络在一起，既能够制止高层人才跳槽，又能够鼓励他们为公司做出更大的进献。

别的，高层员工更在乎本身将来在公司的生长和获得的名誉、着名度等，是以，在恰当的环境下，公司带领能够对其承诺达成某些目标能够供应升职的远景，或者在年关表扬集会上授予名誉称呼，在全部公司鼓吹他们对公司的进献，这些常常比发放奖金更能鼓励一个公司的高层员工。

跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例

那么，面对分歧阶层的员工，年关奖到底应当如何发呢？

中层员工对下级的必定非常巴望，公司要想满足中层员工的这类巴望能够用多种体例，比如聘请部分领头羊级别的中层员工列席公司的高层集会，让他们在公司高层面前表达本身的定见等。如许既能满足他们

以是，对公司的中层员工，除了赐与奖金以外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们晓得本身是获得公司承认的，并且要让他们信赖如果持续尽力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司能够按照他们分歧的爱好为他们设立特别的年关奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这类人文体贴更轻易促使中层员工产生对公司的归属感，加强他们的成绩感，让他们感遭到公司为本身用了心，而不是像对浅显员工一样一拍脑袋，发放奖金就结束了。