现现在，很多带领都已经认识到了事情环境对员工事情效力和成绩的首要性，但可惜的是，对于如何衡量事情环境的好坏，目前仍然没有一个量化的标准。在这里，我将和大师分享一下我的小我经历：环境要素一：温度

环境要素五：通风环境

活泼型员工的追乞降特质决定了他们较差的抗压才气，面对窘境和压力时，这类员工常常轻易感到挫败，从而堕入负面情感当中，乃至逃

一次，一名刚进公司不久的新员工的父亲归天了，杜克得知此过后，二话不说，带着公司高低统统人一起帮手为该员工的父亲筹办葬礼，乃至在葬礼结束以后，杜克还亲身将该员工的母亲送回家。杜克做的这件事让该员工万分打动。厥后，该员工成为公司主管以后，仍然对这件事念念不忘。

活泼型员工与成绩型员工完整相反，“事情狂”这三个字与活泼型员工向来没有交集，他们始终信奉一种观点：事情只是为了更好地糊口。是以，他们几近不成能将生射中的大部分时候投入到事情中，而是会尽能够地享用或安排本身的私糊口。固然活泼型员工不成能为事情奉献统统，也不成能将本身大部分的糊口重心和精力放到事情中，但他们矫捷的脑筋和活泼事情氛围的才气也让他们在企业中占有了不成代替的职位。

在封闭的环境中，因为贫乏新奇氛围的畅通，员工很轻易堕入头昏脑涨的缺氧状况，是以，在办公室里，应当尽能够地包管氛围畅通；如果确切没法达到通风前提，能够考虑采取氛围净扮装配等作为帮助。

浅笑能够说是统统鼓励体例中最简朴、投入也起码的体例，它仅仅需求你的脸部肌肉活动。浅笑应当发自内心，竭诚友爱，只要如许的浅笑，才气将悲观向上的情感通报给每一名员工，让他们在轻松愉悦的氛围中事情，为公司缔造代价。

1. 不要鄙吝浅笑，每天都让员工看到你光辉的笑容浅笑是收缩人与人之间间隔最有效也最快速的体例，英国墨客雪莱曾如许歌颂过浅笑：“浅笑，实在是仁爱的意味，欢愉的源泉，靠近别人的媒介。有了笑，人类的豪情就相同了。”

美国惠普公司一向推行“回绝事情狂”如许一种事情理念。在公司看来，事情只是事情，不该该影响家庭失衡。