企业作为一支团队，办理职员要以团队的好处为主，如果鼓励团队的目标与全部团队的方向产生了偏差，就会让团队成员产生一种本身只是东西，不是团队中一分子的感受。

鼓励团队的前提最好合适每个团队成员的需求，如果鼓励前提让有的员工不对劲，他们就不会主动长进，只要那些遭到鼓励的员工尽力，团队的团体事情效力会降落，进度会减慢。

这位新下属在项目这件事情上能够有私心，但也确切是为了团队好，不过如许一种与全部团队目标相悖的鼓励体例是弊端的。新下属固然是带领，但不能未经会商，就替全部团队做出统统决定。带领只要摆副本身的位置，设身处地为团队和团队成员着想，才气融入团队当中。

很多时候，办理职员并不能真正融入团队当中，毕竟办理职员卖力办理，扮演的是黑脸角色，员工很难感觉本身跟办理职员是站在同一阵营当中的。

第二天，曹某和其他事情室成员一起递上了辞职信，辞职来由是他们小我的理念与公司的理念没法达成分歧，为了不影响公司的生长，只好挑选分开。

要想鼓励全部团队，就要考虑到全部团队的志愿、好处和目标，办理职员小我的意志不能代替全部团队的意志，办理职员始终要铭记一点：在企业中，团队才是主体。

看过如许一个故事，深受开导，在此跟大师分享：曹某现在在一家告白创意公司事情。之前他在一个小事情室事情，团队的带领为人不错，跟团队成员们也很有共同说话。固然赢利未几，但大师都抱着一样的抱负，朝着同一个目标尽力。客岁，曹某地点的事情室为了生长，挑选插手了一家范围比较大的告白创意公司，固然团队的成员没有变，但顶头下属变了。曹某一开端没有过量在乎这些事情，毕竟公司变得正式了，本身能赚更多钱了，但没过量久，公司产生了一件让他地点的全部团队很不镇静的事。

这件事让团队中的其他法度员眼红不已，大师明白新项目经理特别重视软件的界面是否美妙。因而，每小我都开端在软件界面的美化上狠下工夫，而对修复软件的题目和改进服从性方面则不太上心。几个月今后，很多用户表示持续用了好几个版本竟然都没有修复软件的弊端，今后都不会再利用该软件了，成果，该公司软件的销量今后一落千丈。

比方在一家报社，带领为了犒劳员工，特地在周末为员工构造了一次漂流活动。员工们纷繁摩拳擦掌，想借此机遇放松一下，减缓颓废。但公司有两位年近六旬的老员工不想去，因为漂流对于他们来讲太伤害，并且他们年纪大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠恶的东西。但

曹某地点的团队一向在为海内的某项专业性极强的比赛操纵一个项目，这个项目早在事情室并入公司之前就已开端，全部团队的成员为了这件事情废寝忘食，每小我都支出了艰苦的劳动。就在他们的项目已经构成雏形时，新下属却奉告他们，他已经把这个项目报名插手了别的一个专业性不是很强但影响力更大的比赛，如果能在该比赛中获奖，全部事情室的员工都能够加一成薪水，最后，新下属不忘叮咛他们持续尽力。听了新下属这番话，曹某和其他的团队成员非常震惊，诘责新下属如何能擅自将他们已经筹办好插手其他比赛的项目拿去报名，新下属奉告他们这都是为了他们好，也是为了全部团队好。