任何一个勇于冒险、勇于跟本身的运气叫板的员工，我都会尊敬他，鼓励他，赐与他最热忱的支撑和最大的鼓励。

洪力听了大为震惊，说：“我每天早出晚归，事情从不懒惰，如何说我事情量不敷呢？”约翰・布雷斯林摇了点头，对洪力说：“没错，你在事情上确切花了很多时候，也非常辛苦，但在这一年里，我没见你犯过甚么弊端，这对于我来讲是难以接管的。启事在于，你没有创新认识，你做的都是你熟谙的，但事情本身需求一种冒险精力。事情没有那么舒畅，花时候在小的方面即便做得再完美，也会让你落空其他的机遇，不能去掌控创新的机遇。”

富和尚听了哈哈大笑，说，你晓得吗？我几年前就筹办去南海了，但一想到路上困难重重，必须考虑全面才气行动，我就没解缆了，我筹算买一条大船，等统统筹办充沛今后才解缆。而你竟然想靠一个瓶子、一个钵就去南海？我看你还是算了吧，别做白日梦了！

在英特尔这个收集帝国中，建立杰出的代价观最首要的就是创新。是以，不管是以甚么为前提，最首要的一点就是勇于冒险。失利在所不免，失利以后恰是总结经历经验的大好机遇。是以，这类勇于冒险的精力已经渗入了这家企业的方方面面，让统统事情职员精力抖擞，由此可见这类企业文明已经在他们心中成了不成或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、自觉冒险，在冒险之前要充分评价冒险的系数有多大，接管应战前要做足功课，筹办比普通计划更加全面、矫捷的计划，

约翰・布雷斯林的话如同当头棒喝，让他蓦地觉悟：约翰・布雷斯林最但愿本身的员工能永久保持勇于冒险、勇于创新、勇于尝试的精力，而并非仅仅满足于反复本身善于、熟谙的东西。在这个科技发财的社会，机遇常常稍纵即逝，而机遇常常更喜爱的人是那些有筹办的人。一个没有创新的企业，必将落空业界领跑者的职位，以是必须鼓励员工主动创新、不怕失利，因为胜利的基石就是反几次复的尝试和失利。

一年后，穷和尚从南海朝圣返来，取回真经，富和尚还在筹办买大船。

勇于冒险的人常常更有能够获得胜利，缔造古迹，因为别人不敢做的事情他们敢做，他们就会把握先机，先发制人。要想进步冒险胜利的能够性，既需求高智商，也需求高效力的团队，但高效力的团队在那里？即便没有，也能够鼓励出来。

以及应对突发事件的替代计划、应急预案，如许才气在应对困难方面有必然的信心，在应对失利的过程中也能保持必然的节制力，不至于惶恐失措，这能够称为“预期的风险” “可衡量的冒险”。

曾经看过如许一个寓言故事，故事里说：好久之前，有两个和尚，一穷一富，都想去南海去取经，但考虑到路途悠远，两人迟迟没有解缆。一天，穷和尚终究决定要出发了，特地向富和尚告别。