人们常说很多事情的过程比成果更首要，比如登山，在沿途看到的风景或许并不减色于“一览众山小”的痛快；比如人生中的喜怒哀乐才是糊口的真谛。但事情与这些分歧，事情是讲究效益的，以是事情的最粗心义不在于过程，而在于成果。事情是人生的一个构成部分，也是构成糊口的物质根本，从实际角度来讲，我们事情，除了实现抱负、实当代价以外，从中获得酬谢，获得好处，用以作为糊口物质层面的支撑也是非常首要的，是以，以起码的时候获得最大的好处，无疑才是最抱负

日本人效力低的事情状况和化简为繁的事情过程，在欧洲国度的员工看来，是不成思议的。曾经有一个澳大利亚人说，他以为在事情上，澳大利亚企业的员工比起日本企业的员工来要尽力很多，因为澳大利亚企业的员工总会极力在五点放工之前干完统统事情，然后定时回家，从不会华侈事情时候，而是想尽体例将事情化繁为简，进步事情效力，争夺用最简朴的体例和最快的体例完成事情任务。

行中肯的评价。

第三，在做这件事情时，能不能用简朴的体例去做？比如解绳结，解开绳结是终究的目标，通例的体例是寻觅绳结的头，渐渐解开它，但那位首级的体例是简朴直接地将其砍开，达到一样目标的同时，节流了大量时候。

这位首级自傲满满地到了树下，想试一试。围着树转了几圈以后，他发明，本身连绳结的头也找不到。想了一会儿以后，他蓦地拔出剑，挥剑一砍，绳结当即就开了，世人顿时目瞪口呆，没想到他竟然如许解开绳结。这位首级奉告将士们：“这就是我解开绳结的体例！”

在任何一家企业，老板真正赏识的，常常是那些晓得将事情化繁为简、快速达成事情目标的人，而非那些将简朴的事情庞大化、支出大量时候却干不出成绩的人。在胜利的门路上，只要那些掌控效力、勇于创新的人才气率先到达起点，收成胜利的果实，获得别人的承认。

有一名部落首级曾带领人马出行，在行军途中，看到一棵古树上系着一根绳索，绳索打了一个很庞大的结，很难明开。当时官方有一种说法：谁只要能解开这个绳结，谁就会同一统统部落。很多人都尝试解过这个绳结，但没有一小我能解开。

在职场中，我们常常发明，很多员工几近每天都在加班，忙得不成开交，但做不出甚么凸起的成绩，导致终究被辞退；而有一些员工，大要上看仿佛不如何尽力，定时上放工，但总能成为公司的事迹前锋，获得老板重用。这实际上就是事情体例和事情效力上的差别形成的成果。当你感受本身整天都在繁忙，却始终干不出任何本色性的成绩时，就该停下来核阅一下本身的事情体例，让本身醒一醒，想想究竟是事情真的过于繁忙，时候实在过于有限，还是没有公道操纵好本身的时候，没有将繁复的事情简朴化，导致没法抓到事情的关头，穷忙瞎忙。