除了能够让员工本身制定规章外，也能够让员工参与到办理中来，这是让员工感遭到本身是企业仆人的最直接体例。

那么，如何让员工认识到本身才是企业的仆人呢？

第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。

对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。

天下某着名活动品牌公司XX出产出了一款很受市场欢迎的气垫鞋。这类气垫鞋让XX公司在女鞋的市场占有率上一举超越了当时的业界龙头YY公司。此时该公司有两个挑选：一是持续专攻女鞋市场，稳固女鞋市场的霸主职位，与YY公司平分活动鞋市场；二是操纵这个大好机会，在男鞋和活动用品市场对YY公司建议打击，争夺市场份额，成为真正的业界龙头。

XX公司的很多部分带领都偏向于稳固女鞋市场，主张不要落空本身根本安稳的市场，但当时公司的董事长却疏忽部属的定见，决定跟YY公司展开厮杀，争夺业界龙头的职位。

这场全部员工参与的办理尝试统共尝试了三种计划：第一种，将员工分为3~15人的小组，小组按照企业和相干部分设定的出产目标，由员工本身决定如何完成任务。只要任务能顺利完成，便能够拿到嘉奖。

办理职员不该该成为只是会对员工发号施令的人，而应当成为将公司决策推行给员工的人。只要公司的决策推行下去，给员工恰当的自在，在包管完成任务的根本上自行安排事情时候和事情体例，让员工做好自我办理，员工会更有动力。

可见，办理职员风雅地奉告员工企业的危急，比员工本身乱猜要好。员工得知企业面对的危急，一来会做美意理筹办，二来会帮忙企业度过难关；反之，只会谎言四起，引发一片混乱。

让员工参与办理能够让员工感遭到本身深受正视，对进步员工的仆人翁认识和事情主动性都有很大的帮忙。

这类让员工个人参与到办理中的办理体例获得了很大胜利，让美国通用食品公司这个分厂在一年内经济效益大幅进步。很快，很多企业也纷繁效仿，五年以内就有2,000多家企业建立了由员工构成的质量办理小组。

中国自古以来就是一个品级轨制森严的国度，到了现在，很多办理职员仍然以为让员工参与到办理中来是 “逾制”。但是，当代社会已经不是封建社会，让员工参与到办理中来已经成为局势所趋。