在为企业引进合作鼓励的同时，带领也应当让员工明白，每个员工之间，既存在合作干系，也存在合作干系，并且合作更加首要。合作能带来小我名誉，但合作能带来团队名誉，二者一样首要。

是以，在对员工停止合作鼓励时，带领应当重视，在关头时候做出恰当指导，以制止员工之间的合作转化为恶性合作。详细说来，我们能够从以下几个方面重视：（1）培养员工团队名誉感

这是夜班工人们的事情服从。

良性合作能激起员工斗志，让团队成员实现共同尽力、共同进步的杰出局面。恶性合作则会导致团队成员之间相互争光，乃至以相互拖后腿的体例来达到压过对方的目标，更严峻的，乃至能够会让员工产生一种“我赢不了，也不让你好过”的扭曲心态。

温哥华一家航运公司出产线上的工人分夜班和夜班两班，公司总经理琼斯先生用尽各种体例，想进步出产效力，以达到事情目标，但一向都没能胜利。不管是承诺奖金嘉奖还是晋升机遇，都没法激起工人们的斗志。

曾有人说过这么一句话：“合作是培养人才的动力，繁忙则是培养人才之母。”对此我非常附和，对于统统的办理者来讲，这句话值得铭记毕生。在事情中，安闲只会消逝人的斗志和缔造力，让人的主动性在百无聊赖中消磨殆尽。只要当合作呈现时，当统统人朝着同一个目标展开争夺战时，企业才能够朝气勃勃，员工的潜能才能够被激起，从而不竭向前，不竭冲破本身，晋升本身，为企业缔造出难以估计的代价。

良性合作的前提就是要做到公允公道，力求机遇晤前大家划一。假定在合作中，带领没法为每个员工供应均等的机遇，那么遭到不公道报酬的员工，心中必定滋长不满和怨怒。是以，实现良性合作的前提是公允，如果连公允都没法包管，那么所谓的良性合作也就无从谈起了。

纵观人类的生长史，人类就是从与其他植物不异的保存状况生长到登上食品链顶端，这就是人类在残暴的天然法例合作中所产生的窜改和进步。合作向来都很狠恶，但同时，也恰是这类优胜劣汰的合作认识促令人不竭进步，不竭冲破极限，缔造古迹。

当企业耐久处于像运输容器那种稳定的环境中时，老员工轻易像沙丁鱼一样满足于近况，因循保守，懒惰懒惰，贫乏豪情、斗志和任务感。久而久之，他们的进献率和代价将趋于零，企业的效益也将毫无保障。为了根绝如许的环境，最抱负的体例就是引入突破稳定均衡的“鲇鱼”，让年青人插手出去，带给老员工压力，让他们产生合作认识，激起他们的事情主动性，促使他们为了保存而窜改思惟态度，停止自我冲破，自我窜改。这就是办理上的“鲇鱼效应”，实际上也就是合作鼓励。