这个故事很风趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不会感到心疼，因为那是“你们家”，但拜堂以后，统统就都变了，“你们家”变成了“我们家”，这意味着老鼠形成的侵害关乎“我”的好处，那就不能接管了。

为了培养员工的任务感，带领无妨考虑，让每一名员工都实在参与到企业办理中来，让员工能与带领处于划一的位置，共同研讨切磋企业中产生的严峻题目。如许的体例更无益于促进带领与员工之间的交换合作，带领将能更加直观地体味到员工对于公司政策办理的各种感受，而员工也能及时向带领停止定见反应。

感情投资的体例多种多样，比如按期地停止员工家访，或者不按期地构造员工活动等，其目标都在于拉近员工与企业之间的干系，加强公司凝集力，让员工从心底感遭到公司的人文体贴。

在实际中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来讲，

员工的运气与企业的兴衰之间有着不成豆割的紧密联络，企业生长昌隆，员工天然糊口无忧。企业靠近停业，员工的日子恐怕也不会好过。带领应当让员工充分熟谙到这一点，并指导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去体贴企业的生长环境。一旦这一理念根植民气，员工就能自发志愿地承担起鞭策企业不竭创新和生长的重担。

魁首型员工凡是极具公理感，喜好发号施令，专断专行，很刺耳从别人的定见，巴望节制大局，手握权力。这类员工本性独立自主，坚信求人不如求己，是以常常会重视自我才气的增值。他们固执朴直，尊敬强者，同时又喜好志愿充当弱者的庇护人。

当然，这个故事是假造的，但也能折射出当下企业中一个遍及存在的题目：员工贫乏归属感和仆人翁的心态。

有如许一则故事：

一名新郎结婚，带着新娘走进自家院子时，新娘俄然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开打趣地对新郎说：“你们家真繁华，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，并且我家的老鼠还养得很肥。”

别的，让员工适度参与公司决策还能集思广益，让浩繁出色的设法在脑筋风暴中碰撞出出色的火花，迸收回分歧平常的灵感。

（3）培养员工爱岗敬业的理念

2. 让魁首型员工适度参与公司决策对于魁首型员工来讲，真正对他有吸引力的，不是丰富的酬谢，而是能参与到公司办理层的机遇。

（2）对员工停止“感情投资”

在当代企业办理中，无数优良的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就即是另一个家”，而在这个大师庭中，上自老板，下至浅显员工，都是不成或缺的成员。如许的理念一旦胜利根植于员工心中，就将公司的好处得失与员工小我的好处得失相联络了起来，从而激起员事情为“家庭成员”的仆人翁心态。