企业在破钞资金对员工停止培训以后，员工带着一技艺艺分开，就会给企业形成更大的丧失。的确，这是一个非常冲突的题目，但换个角度来讲，如果企业连留住员工的自傲和底气都没有，那么只能申明企业本身存在题目，不能满足员工的期许和愿景。

第三，在跟完美型员工相同时，必然要有条不紊。对于粗心粗心、肮脏混乱的人，完美型员工向来没法忍耐。是以，作为带领，如果你但愿征服部下的完美型员工，让他们断念塌地跟从你“打江山”，你必然要重视，在办理他们时，尽能够表示出你井井有条、逻辑性强的一面。

第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。

3. 正视培训多样化，激起员工的兴趣在构造员工培训的过程中，为了让员工保持兴趣和新奇感，在制定培训计划时，应当停止多层次、全方位的思虑。

培训的情势多种多样，每个培训细节都能有所创新和窜改。为了确保培训的多样性和兴趣性，带领能够考虑多种分歧情势组合的体例停止员工培训。比如停止讲座、员工分享小我从业经历、旁观相干影视作品以及员工“一对一”说话辩论等，让培训活泼风趣，充满欣喜。

第四，完美型员工固然对事情精益求精，但常常也能够是以而导致事情时候耽误，不能定时递交服从，给企业形成丧失。对于这一环境，带领应当予以正视，在对其事情态度和才气停止必定的同时，也要指出其在时效掌控方面存在的不敷。

适口可乐公司恰是依托这类具有明白针对性、完整性的培训，让员工不竭进步，在为企业缔造更大代价的同时，也实现了人生代价。

适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。

4.正视员工生长目标，培养员工的仆人翁认识在对员工停止培训时，应对员工停止恰当指导，将其小我生长目标与企业生长目标停止连络和同一，让员工有如许的认识：尽力事情不但是为公司实现生长目标尽力，同时也是为实现小我生长目标尽力。只要当这一认识获得深化今后，才气激起员工对企业的任务感和仆人翁认识。而要做到这一点，就要求企业带领能成为员工的领导，并将这一认知潜移默化地通报给员工。

适口可乐公司的培训轨制非常完美，分为低、中、高三级。此中对低层员工的培训首要在于专业技术练习，培训内容非常丰富，目标在于向员工供应新范畴的知识和技术，让他们达到晋升前提提出的要求。对中层员工的培训首要侧重于办理，在培训中表示优良的人将有机遇接管培训。而对高层员工的培训则主如果在总部培训生长小组所制定的项目。