英国巴林银行对驻新加坡分行的里森倾泻了绝对的信赖，而这类信赖带来的成果，是整整三年来的假账和巨额亏损，终究，巴林银行不得不宣布停业。

在这个过程中，魏文侯的内心莫非未曾产生过思疑，未曾摆荡过吗？我看一定，魏文侯对乐羊的信赖很能够产生过摆荡，魏文侯也很能够思疑过本身的决定是否精确，但他非常聪明，也深谙民气。他晓得，不管本身的内心对乐羊有多么思疑，也绝对不能表示出分毫，在那样的环境下，他独一能做的，就是对乐羊表示信赖和支撑。究竟也证明，魏文侯的决定是精确的，乐羊并没有孤负他的信赖，并用平生一世的虔诚来作为回报。

虔诚型员东西有极强的团队认识，做事谨慎谨慎，不等闲信赖别人，但科学权威，喜好群体糊口，且安于近况。虔诚型员工情愿对团队支出本身的虔诚，同时也极度巴望被信赖和被采取，融入团队以及与别人所建立的密切干系常常能满足他们内心对安然感的需求。

乐羊率军到达中山国后，按照敌我两边的气力对比情势，决定采纳围而不攻的战略，连续几个月都没有动过一兵一卒。魏国得知后，满朝文武一片哗然，诸多大臣接踵上书弹劾乐羊，以为贰心存顾虑，不想与儿子兵戎相见，成心迟延时候。奏章堆得如山高，但魏文侯看都不看，也没有派人责问乐羊为何迟迟没有行动，反而让人带着礼品到火线犒赏全军。如此一来，朝中言论更加狠恶，以为如许只会导致乐羊更加有恃无恐，但魏文侯还是仍旧，乃至命令给乐羊建了一座豪华的别墅，以表示对乐羊的信赖。

可见，职场中的信赖并不是全无前提的，适度的监督和跟进必不成少。但在监督跟进时，带领要重视两个重点：一是跟进要及时，及时跟进事情进度，才气在第一时候发明事情停滞，采纳呼应办法，包督事情得以顺利停止；二是要重视适度，适度地跟进表白你对该项事情的正视，但如果超越某种程度，则轻易让员工以为你对他贫乏信赖。带领要明白，在跟进事情进度时，你需求做的是赐与员工鼓励，让员工将履行的成果落到实处，而不是事必躬亲，到处掣肘，对员工指手画脚。

适度的羁系和跟进是带领对事情正视的表示，也只要在健全的轨制监督下，信赖才能够成为维系带领与员工的杰出纽带，带领也才能够真正做到放心用人、用人不疑。

上面跟大师分享一个当代的故事，信赖你必然能从中遭到开导：战国期间，魏国国君魏文侯调派大臣乐羊带兵征讨中山国，但乐羊的儿子乐舒效力于中山国，是以，魏文侯的决定遭到了群臣反对，他们分歧以为，如果让乐羊去与本身的儿子作战，他必然会顾虑重重、部下包涵，不能竭心极力。但魏文侯不觉得然，力排众议，对峙调派乐羊出兵征讨中山国。