可究竟是，这一年的利润分红，还不敷他本身旗下三款软件两个季度的告白费多。

最首要的，应当就是营销战略和推行体例的不当。

然后是，阐发本身的产品、上风、优势。

但在后续的反应上，别长安发明绿茶的营销团队在计划的履行上，做的很不到位。

别长安在会上把这个题目给提了出来，并明白奉告杨宝锋，《长安网管》加强版上市的时候，前三脚踢得并不好，解除软件本身题目不谈。

《长安网管》2002一年的利润，与绿茶之前的效益比拟，绝对是质的奔腾。

老杨看了下表，道：“都中午了，要不等下午再说？”

“就现在，顿时去。”

至于售后办事，这个部分，绿茶一向都是形同虚设，发卖部在售后这一块，并没有安排专人羁系。

散会以后，别长安把他叫到了办公室中。

绿茶在大局观的把控上，做得却并不敷好。

二是绿茶在软件运营方面呈现了题目。

这就是阛阓，越是小公司，就越要重视这些，不然下一个淘汰的就你。”

又比如，在用户层面的运营上，也根基是虎头蛇尾，把东西卖出去以后，就放手不管了，底子不重视售后办事。

老杨的话没说完，别长安就给他通盘否定了。

他说：“老弟，有甚么事，你固然叮咛？”

其次，阐发已存在的和潜伏的合作敌手，特别是合作敌手的近况、生长趋势、用户群大小、用户群属性、产品等，体味在运营大环境下本身的保存空间和生长方向。

阿香从发卖部分把运营计划交给了杨宝锋，老杨把她打发走了以后，亲身把计划交到了别长安的手上。

计划没题目，这是一套比较标准的软件运营计划。

一年的纯利靠近800多万，这在杨宝锋看来，是个不错的事迹。

老杨会心，仓猝叫阿香让发卖部分把计划给拿了过来。

仅2002一年，市道上正在发卖的网管体系，就不下几十余种。

“那可不可，售后办事比售前办事还要首要，这个是重中之重，必须伶仃建立一个部分。

“‘知己知彼，百战不殆’这句话，你不成能不懂吧？这策画风行了千年之久，晓得此中真义者不是荣登大宝，就是高居汗青庙堂，哪个没胜利？未知无知者，那根基就是万劫不复，化烟为尘了。随时把握合作敌手状况，是人和企业能够活命的首要包管。闭门造车是不可的。等下，你把发卖部的人都叫来，我给他们开个会。”

究其启事，别长安感觉能够有两点。

起首是市场阐发，阐发市场容量、用户需求，以达到对运营大环境有个清楚的熟谙。

至于你说的调研的事，也不能统统从简。

可别长安这一番话说出来以后，他当时就不敢开口了。