“我们该当承认在办理上存在很多不尽人意的征象。这些征象反应出甚么呢？对，就是办理题目。办理没有那么奥秘，我们这些人，包含赵书记、郭主席和我，都是搞办理的，管技术也是办理。那么办理题目又反应出甚么呢？是风格题目。我以为，红星运营困难的根结就在于此。风格题目是须生常谈了，中心在抓，个人在抓，公司党委和行政也在抓，但实际环境却不睬想，或者说很差。要晓得，我们这些人都是做详细事情的，不要一谈办理就好高骛远，就讲甚么计谋，讲甚么目标，办理就是实实在在的东西，是一件一件详细的事情。干部的本质是甚么，我的感受就是六个字，靠得住，能成事。靠得住是指政治上的，你作为红星的一级干部，要明白本身负担的任务，要不折不扣地实施本身的职责，不能怀有贰心，不能把公司的决定当作儿戏。能成事是指办事的才气，公司需求的是能实际处理题目的干部，而不是传声筒、传令兵。畴昔如何样我不管，此后就以这个来要求你们，也要求我本身。我们要有如许的信心和勇气，我们是能够在不太长的时候内窜改红星的面孔的！我们是能够达成员工的希冀的，就是开篇那三条，员工支出不竭增加，公司获得良性生长，公司的环境福利不竭改良。我要求诸位的，我起首做到，欢迎大师监督。明天的话就讲这么多了，感谢大师。”

“办理是企业永久的主题，也是在坐诸位的职业。不管是做行政的，还是做党务的，处置的都是办理事情。对于办理，我信赖在坐的每小我都有本身的心得。以我本身的经历。对于办理的了解是，办理是通过别人的劳动来达成本身目标的活动。把这个定义延长，办理就是做人的事情……”

“处理了一个详细的题目，即悬而未决的几个亿的条约题目。我们需求订单，但订单受制于本钱，本钱即代价，营销部难以接管对方的报价，而营销部的代价是财务核定的。我在东湖现场拍了板，凡是代价偏差在10%以内的，十足签了。这有些果断，但是必须的。因为时候等不起，用户等不起。但是我们不能说财务在拆台，财务也是为了把关啊。我以为10%的差异是能够通过加强办理来消弭的。市场经济就是如许，你不能说用户在刁难你。这个活儿，我们不干就会有别人干，用户永久无错。但代价又是科学，不能老是拍脑袋。返来后请韩总给财务安排了一项事情，即重新核算东湖产品的代价。明天早上，财务部的核算成果出来了，比我设想的要好，大部分产品的代价是能够接受的，令我感到镇静。为甚么畴昔不可现在就行了呢？财务做了个申明，很简朴，就是加强本钱节制特别是废损的节制。非常精确，这就是精益！前面呢，财务要盯紧本钱，盯紧废损，要将打算变成实际，并且要不竭改进，把本钱一向紧缩下去！盛东就是如许做到，刚才谈到了盛东的几组数据，数据的背后，是盛东员工的艰苦尽力，我信赖红星是能够超出盛东的，没有甚么奥秘的东西，他们能做到的，我们一样能够做到。”