给你个门店,你该怎么管?_第12章 “跳槽”与“成长” 首页

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李芳决定问一个多少有点难堪的题目:“刘姐,你此次跳槽是胜利的,信赖店长也会了解。不过,你能不能给个建议,面对年青的导购,我们如何才气束缚他们的跳槽行动?”

正在这难堪时,菜连续上了。这家湘菜馆并不寻求太高的层次,但口味却多年如一,的确可贵。因而两人便边吃边谈起来。

“这么说,莫非没有其他体例?”

李芳已经从最后的惊奇中适应过来,她朴拙地恭喜了刘姐,却一时不晓得说甚么好。作为店长助理,她但愿刘姐如许有着丰富经历的老员工能留下来帮帮本身、动员店铺生长,但作为朋友,她又但愿刘姐找到更好的生长。

刘姐本年四十多岁了,三十岁之前,她一向在某国有企业事情,从浅显工人做到组长,支出固然不高,但却图个稳定。九十年代,她和千千万万下岗工人一样,分开了企业,走向社会。一开端,刘姐发明本身甚么都不会,完整没法适应市场的节拍,做过保洁、干过保母,直到厥后才渐渐学会如何去做导购和发卖。

“我感觉,你这么快就成了店长助理,是功德,但也不必然满是功德。功德就是,公司必定把你当作重点培养员工,但不好的方面在于,你有能够会更多集合在本身的生长上,却忽视了店内团队中的那些小题目。比如,现在我们的门店中,导购经历比较浅、事情态度和状况都不敷,客流量不稳、时高时低,大师都‘看天用饭’,等等,这些看起来都是小事,但终究如果处理不掉,都会影响到店面的生长和你小我的生长,并有能够导致其他员工的跳槽。”

刘姐满脸的高兴,看起来比平时繁忙的她要轻松很多:“李芳,为我欢畅吧,我要跳槽了!”

“那现在这家店的薪酬如何样?”

“是的,千万不要将跳槽率高推到员工身上,要晓得,员工的跳槽代表他们想获得生长,而只靠品德束缚、感情投入是不敷的。多改进门店办理体制,优化流程。如果在这里事迹好,支出高,大师相处也调和,没事谁情愿折腾呢?”

这下,李芳更不明白了,但刘姐和本身常日相处不错,她也不想回绝。不过,李芳内心已有模糊约约的一丝猜想。

平时,刘姐很少这么严厉,她是一个风俗用笑容面对压力的女性。以是,李芳此时也跟着严厉起来。她晓得刘姐要说的必然是对本身有帮忙的建议。

话刚出口,李芳就认识到词语的不当,跳槽行动如何能“束缚”呢?毕竟,跳槽是完整合法、合情、公道而普通的,对于门店来讲,根基上每天都有跳槽的员工。

李芳固然感觉这属于小我隐私,但既然话题说到这里,她还是情愿问一下。

在插手现在的门店之前,刘姐还曾经在一家扮装品连锁店事情过,她说,当时候的人为和提成都比现在低多了。因为丈夫当时也方才下岗不久,孩子眼看又要上大学,本身必必要找到一份薪酬更高的事情。

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