比如，某卫浴产品AD有一款浴室柜，推出两年后，消耗者遍及喜好，平常发卖为3999元，成了门店东力。同业看这款卖得不错，便设想了一款近似的浴室柜，标价3899元，逐步呈现市场分流征象。此时，AD及时调剂订价，推出促销套餐，凡采办浴室柜、花洒、坐便器三件套者，便能够以3699元采办此柜。以此，变相贬价，来晋升市场占有率。

想要操纵好产品发卖生命周期，就要做好上面几点：

其次，在产品的成耐久和成熟期，门店店长应当认识到消耗者逐步熟谙产品，销量会上涨。这类环境下，合作敌手能够会仿照此产品，推出新品，门店则能够扩大鼓吹，并加大促销力度，晋升占有率，动员利润总额，订价上，能够恰当采纳一些贬价促销战略，从而激起那些本来对代价比较敏感的消耗者的采办行动。

而此时，门店需求挑选一款合适的新品，来替代这款浴室柜，使新品逐步成为发卖主力。

最后，在产品进入阑珊期时，产品销量难以制止开端降落。而面对这类环境，店长则应当挑选分歧的战略来决定产品退出市场的体例。比方，持续采取本来的订价促销体例直到退出市场；或者收缩利润，减少促销用度，保持原价；又或者慢慢贬价直到将残剩产品发卖结束。

这时候，两人已经在桌边坐下，每小我点了份快餐。周大哥表示李芳看看店内的主顾们，说：“你看，这家店的发卖环境也很不错，菜谱比较新奇，来的人比较多。能够说，他们正处于生长阶段。这时候这些菜是最受欢迎的，但是如果过了一段时候，当周边的主顾都吃了几次今后，不更新菜谱或者营销体例，也有能够阑珊。产品进入市场、生长、成熟、阑珊、退出如许的周期，我们便能够将之当作产品发卖生命周期。”

在几个首要都会试销后，厂家开端调剂手机的推行体例，营销推行进一步深切，市场大量铺货。在一两个月的时候内，开端有初期的采办者和利用者呈现，他们成为前期消耗动员的力量，也是将产品推行开的首要力量，这部分人群占有了门店主顾的13.5%摆布。而跟着他们的采办，该产品已经走过推行阶段，进入生长阶段和成熟阶段。

李芳感觉本身对甚么是产品发卖生命周期并不睬解，因而，周大哥就一边说，一边在本身的平板电脑上画图予以申明。