李芳点点头。

写完这段话，李芳感受本身对“门店是谁的”题目有了明白的答案――门店是店长的。

这天中午，李芳来到了周大哥的门店。她很想趁客人未几的时候向周大哥好好就教一下，究竟一个门店对于店长来讲是如何的舞台。

为体味决这一题目，小王开端尝试对导购停止培训，但导购们还是达不到本身的要求。同时，因为小王老是想紧缩开支，有几个导购开端表示出不满，并纷繁筹办辞职跳到其他店面事情。眼看未几的积储就要花光了，店面却没有任何转机，小王不晓得本身应当如何办。

小王当初做导购的时候，事情表示相称不错。但是，自从她接管公司的任命，成了店长以后，环境就变得分歧了。好多人都发明，小王仿佛变了一小我，她不但做事情得畏首畏尾，不敢做决策了，并且总担忧导购的事迹比她好，会影响她在公司带领心中的形象。是以，她在发卖产品的时候，老是抢在导购前面，而对于部属的生长却不闻不问。

但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。

第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：

真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。

讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”

门店是公司的，能够给店长带来甚么？店长又能对门店运营起多高文用？

门店，不是导购的，也不是公司的，在店长心中，门店应当是本身的。我们常说，快速胜利的有效路子是：给优良的人打工，与优良的人合作，找优良的报酬你打工。门店是年青人奇迹的起点，也是风险最小的创业基地。