给你个门店,你该怎么管?_第5章 从思维导图分析开始 首页

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“再次是店的办理。拿我地点的家具专卖店来讲,包含氛围办理、资产办理、集会办理、客户办理、活动促销和推行渠道办理,等等。资产办理有:活动资产、牢固资产;集会办理有:总结会、事情会、晨会、例会;客户办理有:售前、售中、售后;活动促销有:消耗者群体阐发、活动目标、推行战略、发卖战略、员工构造、职员合作、结果瞻望和预算监控等;推行渠道的调和包含:家装公司、设想师、告白、工程项目、开辟商榜样间、收集鼓吹,等等。”

说干就干,李芳顿时从网高低载了思惟导图的制作软件,然后开端脱手做起来。不做不晓得,做起来李芳才发明,即便在纸面上“COSPLAY”(角色扮演)一下店长,也并不是简朴的事情。

“其次是货的办理,包含订价,摆设,进货、销货和存货,竞品阐发,等等。这内里,店长最应当重视的是摆设,包含配饰、色彩、产品的搭配;进销存货包含:量化阐发、周转率;竞品阐发包含:产品阐发、代价阐发、营销阐发、办理体例阐发,等等。”

李芳感觉,还是从比来思虑最多的“店长角色”题目动手。

新的一周开端了,李芳带着上一周的思虑和总结,投入了事情当中。

李芳有点不自傲地说:“那我如果说的不全面,您要给弥补一下。”

思惟导图应用图文并重的技能,将分歧主题遵循相互关联、附属的层级干系停止表示,此中主题关头词、图象和色彩都有着相互连接。如许,就能增能人们的影象,帮忙人们停止思虑。

周大哥赞成地竖起了大拇指,说:“李芳,你学得很快。的确,店长的角色提及来简朴,但实际上管的东西很很多。你刚才按照思惟导图总结出来的这些内容,是店长卖力门店运营和办理的标准内容,能够说是必必要做的事情。”

做哪方面的思惟导图呢?

周四中午,李芳带着这张思惟导图,来到了周大哥的办公室。

“嗯,不过,我刚才看到的阿谁书厨也不错。”女伴仿佛不太对劲。

上对老板,下对导购,店长究竟扮演甚么样的角色?

周大哥看懂了图,笑着表扬说:“李芳,你对店长角色的了解还真挺全面的。”说完,他提起笔,点窜了此中几处。

李芳来了勇气,便像一个真正的店长那样说了起来:“店长的职责,是店面办理。店面办理,分红四风雅面――人的办理、货的办理、店的办理和其他办理。”

夜色眼看要深了,李芳看了看没有完成的思惟导图,不舍地封闭了电脑。

第一个女孩子明显有点不欢畅:“你看了非常钟,还是做不了决定,干脆让你男朋友选吧。早晓得,你就应当画一个思惟导图,如许打算就完整了!”

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