曾章格将来的运气，没需求他去体贴，确信曾章格不会去而复返，对杨科来讲也就够了，因而奇妙地将话题岔开，和徐刚聊起别的事情来。

看出杨科心中另有些顾虑，徐刚拍了拍他的肩膀朗爽地笑着说道：“我话已经说在前头了，不管给你派多少人借你多少设备，都不收你一分钱，你只要供我这帮兄弟吃好喝好就行了。恰好比来没甚么工程，这一大帮人闲着也是闲着，不如到你那边去帮手混口饭吃，这招叫‘偷梁换柱’。刚才你们已经算得很清楚了，在普通环境下这个工程需求一个半月，不成能有任何别的公司像我们如许不吝统统代价压这么多人上去，以是别人能够承诺的工期不会短于四十天。我们把工期定为三个月，是为了给人形成一个假象，算是‘缓兵之计’。采取这类新的计算体例呢，则是‘抛砖引玉’。再说我们承诺的工期固然是二十天，但实际上的可用时候起码有三十天。中标了得先公示吧！按规定公示时候是一个礼拜，这里就多出来七天。二十天的工期是从条约签订当日开端算的，找个来由拖一拖晚几天签条约，不就又多几天出来了？你底子就没需求担忧时候不敷用。”

这是个最浅显不过的装修工程，全部工程中都没有任何技术含量，投标企业之间的合作，只能在报价和工期上展开。决定工期的是企业的综合气力，哪个企业设备更先进，能够派出来的工人多，每个工人的技术更加谙练，工期便能够尽量往前赶。参与竞标的时候，承诺工期最短的，普通都会获得必然的加权分。当然，如果承诺的工期太短，到时候却不能按期完工，是要罚钱的，到最后很能够会得不偿失。遵循当前的招标法中由最低报价为基准价的规定，报价最低的企业得分最高，但做买卖的都想赢利，价报得太低连本钱都够不上，明显是不可的，以是要需求专业职员对工程造价停止精确预算，算得越准，就越占上风。

本来他打的是这个主张，难怪如此风雅！杨科心说这招又叫甚么，是“假途伐虢”还是“瞒天过海”、“暗渡陈仓”、“欲擒故纵”？但现在他已经上了徐刚的贼船，想下来是不成能了，只能但愿徐刚到时候不会“过河拆桥”，吃肉的时候能分他一碗汤喝。

固然杨科对曾章格一贯没甚么好感，并且较着地感遭到徐刚心中的不满，但他向来不是个喜好落井下石的人，顾摆布而言他地说道：“曾经理学历高又很会办事，是个可贵的人才啊，他这一走确切很可惜。”

工期很快就估计出来了，遵循杨科阿谁小工程队的范围和职员构成，大抵需求三个月时候。但如果由徐刚他们本身的工程队去做，最多只需求一个半月的时候，工期只要杨科本身阿谁工程队的一半。多加些人手采纳人海战术，工期还能够往前赶个把礼拜，但因为事情面有限，派再多的人也没用，以是最短只能紧缩到二十七天，不成能再往前赶。一向在中间陪着的徐刚当场点头将最低标准的三个月设为门槛，而将最短的承诺时候定为基准，不采取凡是的遵循工期承诺分段设置牢固分值的算法。也就是说，在投标文件上承诺的工期少于三个月才有资格参与竞标；承诺工期最短的，在工期这一项上得满分，其他的以此为基准当被除数一除，再乘上权值就是最后的得分，假定基准是一个月，承诺一个半月的就只能获得三分之二的分，承诺两个月的获得一半分数，以此类推。