在奇迹小有成绩以后，为了能够使长实个人强大生长，李嘉诚决定起用有才气的年青人，为企业输入新奇的血液。到20世纪80年代中期，李嘉诚旗下企业的办理层根基上实现了新老瓜代，各部分卖力人，多数是30到40岁的少壮派。

在这些少壮派中，最惹人谛视的当属霍建宁。霍建宁毕业于香港大学，大学毕业后，他又赴美学习。1979年学成返来，被李嘉诚招至旗下，出任长实管帐主任。在事情期间，霍建宁仍然没有放弃学业。他操纵专业时候学习，考取了英联邦澳洲的特许管帐师资格。

以是说，一个优良的企业家能够做到大胆起用年青人，如果过分正视资格，不管甚么重担都是资格高者优先，就会导致年青有为的人才在不显眼的岗亭上白白华侈芳华，从而打击人才的主动性，影响其才气的阐扬，降落企业的事情效力。人才耐久遭到压抑，就会另择高枝，“以资择人”的标准也会令其他有才气者望而却步、另谋他途。如果一个企业的人才不竭外流，又没有新的人才弥补，就如同人体失血而没有新奇血液弥补一样，必定是贫乏生机的，长此下去，就会导致企业的式微。

对于霍建宁的才学，李嘉诚是非常赏识的，1987就晋升他为董事、副总经理，当时的霍建宁才35岁，如此年青就担负香港最大个人的要职，在当时是非常罕见的。

而与霍建宁并称为长实系“三驾马车”的周年茂和洪小莲，也是在很年青的时候就被李嘉诚委以重担。周年茂表面看起来很像一个文弱墨客，但是事情起来，却很有大将风采，批示若定，调剂有方，是以深得李嘉诚的赏识。1985年周年茂被李嘉诚委任为长实董事副总经理时，才30出头。在这期间，周年茂卖力长实全系的地产生长，详细策划、落实了茶果岭丽港、蓝田汇景花圃、鸭脷洲、海怡半岛等大型室第屋村的生长打算，深孚众望地顺利实施了李嘉诚的打算。

在很多环境下，带领者都不会像斯隆那样刚毅判定地做出决策，他们常常正视“资格”胜于正视“才气”，总以为“姜是老的辣”，老是担忧年青人办事不坚固，办砸了本身得担任务。确切，一小我的资格是由多年的事情堆集而来的，资格高的人，普通思惟成熟，比起年青人，在技术、办理等方面经历比较丰富。但是，资格只是反应畴昔的事情经历，不能申明今后的生长。并且，在某些时候，一些人的资格高仅仅是因为事情时候长，其事情才气并不凸起。

● 李嘉诚聪明

相对于这些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他们活力兴旺，最主动，最有活力，乐于学习，长于摸索，勇于创新，接管信息和更新知识的才气强，对新事物最灵敏，没有保守思惟。据统计，诺贝尔奖从1901年颁布到1983年，获物理学、化学、心机学和医学奖的330多人，此中1/3是35岁以下的年青人。