要做一个胜利的企业家，必然是要有任务感，要对股东和合作火伴另有企业员工们卖力的。李嘉诚恰是如许一名企业家，以是他的企业才气从小做大，他本人也能获得世人的尊敬和拥戴，他的奇迹也能不竭生长。李嘉诚恰是明白在社会这个大的人际来往场合中，如果一味地只为本身考虑，终究会不得民气，而至心为人，人们天然也会来帮忙你。这之间是相辅相成的干系。

香港《文汇报》曾登载过李嘉诚的一篇专访，此中一个题目是如许问的：“俗话说，阛阓如疆场。经历那么多艰巨风雨以后，您为甚么对朋友乃至贸易上的火伴，抱有非常的坦诚和磊落？”

● 李嘉诚聪明

李嘉诚如许时候为别人着想，对待公司员工像对待本身亲人一样的老板并不是很多。有很多不负任务的老板在公司生长强大起来以后，并不兑现他们当初对员工许下的承诺。他们会将赚得利润的一大半支出本身口袋中，只分出一小部分来给本身的合股人或者是股东。如许的做法很伤民气，久而久之，这些老板便会落空员工的支撑，落空股东们的支撑，企业也就做不悠长了。

李嘉诚不让合作火伴亏损，让他们赚很多利润，让本身的员工每年能赚到比在其他企业高好几倍的薪水，但他本身的薪水却非常低。他给本身开的薪水乃至还不如个人的一些办理层高。李嘉诚就是如许节流本身，却必然要对别人慷慨。在李嘉诚看来，与人相处想要得民气就要事事站在对方的角度去考虑，不要去计算得失，斤斤计算是没甚么意义的事情。

● 李嘉诚案例

另有一些老板在企业碰到题目后，起首想到的不是如何带领企业度过难关，帮忙企业的员工一起走出窘境，而是想要将本身保全。他们会只顾本身的好处，而不会想到员工的好处，完整没有根基的任务感。

李嘉诚特别佩服在“二战”废墟里崛起的日本人。他们能忍别人不能忍的事，终究通过商战得胜。日本人以为，“忍”能帮忙企业家在危急关头博采众长、沉着定夺、沉着应对，做出客观的阐发和公道的决策。长江实业个人上市已经超越了30年，停业每天都在拓展，并且在不竭收买公司。李嘉诚在做每个决定的时候，都会留不足地，让本身有钱赚的同时，也让对方有钱赚。

白叟奉告儿子：“我做豆腐的技术并不是这里最好的，人们之以是情愿来我这里买豆腐，我想是因为我常说的四个字―不要客气。”儿子不明白，白叟让儿子察看几天。颠末几天的察看，儿子明白了白叟的买卖为甚么会这么好了，就是因为白叟老是对主顾很慷慨。一名主顾买豆腐没有零钱，还差几毛钱，白叟就会笑着说：“不要客气，这么一点儿钱就算了，下次再来。”当一名主顾健忘带钱时，白叟会笑着说：“不要客气，下次一起算上就好了。”白叟每一次对待主顾都很风雅，看起来仿佛是白叟在亏损，让本身的好处遭到了侵害，但实在从长远来看，白叟的慷慨为白叟博得了民气，大师都情愿来白叟这里买豆腐，使得白叟的买卖一向红火。