一次，李嘉诚公司里的一个年青经理去与外商构和。因为外商的态度霸道，不但对这位经理颐指气使，还对条约指手画脚，提出了很多在理的要求。这位经理一忍再忍，终究因为忍耐不了外商的咄咄逼人，而和他大吵了一架，两小我不欢而散，条约天然也没有谈成。

实在，对于办理者来讲，答应员工出错是非常首要的，这不但是带领者措置好与部属干系不成贫乏的品格，并且也能够给企业带来诸多好处。索尼的初创人盛田昭夫是一名优良的企业家。他之以是能够把一个最后只要十几小我的小公司生长成为天下五百强企业，就在于他和李嘉诚一样，能够包涵员工的弊端，给员工改正的机遇。

暮年的经历和多年的经商经历让李嘉诚深知，运营企业绝非易事，出错是经常有的事。对于公司里那些出错的员工，李嘉诚在号令其改正的同时，也会带头检验，将任务揽在本身身上，尽量不给部下留下失利的暗影。在长实公司，越是被李嘉诚重用的员工，所挨的攻讦也就越多。但是被李嘉诚攻讦后，这些员工并不会被扫地出门，也不会遭到峻厉的惩罚，而是会获得改正的机遇。李嘉诚以为，谁都不会但愿本身常常出错，只要经历不对误，并且能够从中学会新的东西，今后才不会在一样的路上跌倒第二次，企业为员工的弊端埋单也就值得了。正如李嘉诚料想的那样，颠末端如许的磨炼，那些出错的员工公然大多会有所作为。

有一次，楚庄王设酒宴接待群臣，有一个臣子在平时就非常赏识王妃的仙颜，在此次宴会上，王妃恰好坐在本身身边，是以这个臣子心中暗喜，想要寻觅机遇逗逗王妃。

出乎料想的是，楚庄王不但没有大发雷霆，让人尽快扑灭蜡烛停止检察，反而命令让统统臣子在蜡烛没有扑灭之前，把本身的帽缨摘下来扔在地上。

前人云：“人非圣贤，孰能无过。” 每一个办理职员都是从浅显员工生长起来的，也都是从弊端中接收经历经验而逐步成熟的。如果办理者不给员工出错的机遇，老是想着一手牵着走，或是沉湎于攻讦、抱怨当中，不管甚么铁也必定成不了钢。带领者对于部属的非原则性弊端，不要穷追猛打。在攻讦时以一种宽大的心态去教诲人，而不是以一种近乎刻薄的体例去挖苦打击人，只要如许，才气博得部属的推戴，鞭策企业的生长。

厥后在一次战役中，这个臣子表示得英勇非常，不但杀敌无数，还救了楚庄王的性命。

在中国，大多数企业都只是鼓励胜利，而不包涵失利。实在，对于员工来讲，办理者在其失利时向他伸出的一只手，比在他胜利时办理者用两只手拍出的掌声，更轻易让他打动。