这时的IBM面对着存亡存亡的危急，IBM董事会颠末体系的阐发和衡量，决定由郭士纳来替代IBM的现任总裁埃克斯。郭士纳的到来，标记取IBM第一次挑选了一个外来人带领这一公司，此时，他能够说是临危受命。

太公说：“做将帅的应当具有五种美德，制止十种不对。”

太公说：“士的表面跟他的实际环境不分歧的有十五种环境：有表面看起来贤达实际上不贤达的，有表面看起来和顺仁慈而实际上是盗贼的，有表面看起来恭敬有礼而实际上内心高傲的，有表面看起来廉洁谨慎而实际上内心不虔诚的，有表面看起来精干而实际上没有甚么才气的，有表面看起来忠诚而实际上不诚笃的，有表面看起来长于运营而实际上踌躇不决的，有表面看起来英勇判定而实际上无能的，有表面看起来可托而实际上不取信的，有表面看起来不成推断而实际上忠诚诚恳的，有言辞狠恶而实际上办事见效的，有表面英勇而实际上胆怯的，有表面严厉而实际上夷易近人的，有表面峻厉而实际上内心暖和刻薄的，有表面衰弱、形体丑恶而实际上能受命出使无所不至、办事无所不成的。被浅显人瞧不起的，却常常被贤人所正视。普通人不能体味，没有高超的见地，是不能看清此中奥妙的。这就是士的表面和他的内幕不相分歧的各种环境。”

②材：资质、本质。

他的鼎新大抵分为四个步调，别离是：舍弃不良停业，减少停业本钱，大幅度裁人，减少红利。颠末以上四步鼎新办法，1994年1月，IBM财务报表显现1993年第四时度公司实现红利，这是IBM六个季度以来的初次红利。三个月后，当IBM在年度股民大会上宣布第一季度纯利实现3.92亿美圆的动静时，全部华尔街为之震惊，这远远超出了某些阐发财的料想。短短八个月的时候，郭士纳就使这个沉痾缠身的蓝色巨人起死复生，这在IBM的汗青上是前所未有的，在国际企业的生长史上也是一个古迹。

③过：弊端、不对。

李定国事明末杰出的军事家和民族豪杰，他出身贫寒，十岁时投奔了张献忠，转战湖北、四川。在很多人眼中，李定国能够说是一个传怪杰物，他智勇双全，文武兼备，在疆场上屡建奇功。他二十一岁的时候，就单枪匹马射杀了明大将张令，而张令有个外号叫做“神弩王”，由此可见李定国的骑射之术多么高深；同年，他带着二十六个马队攻击襄阳，擒获了明朝亲藩襄王；二十四岁的时候，他被称帝的张献忠封为安西将军。别的，因为他漂亮神武，有人送他外号“小柴王”；因为他爱读书，战役勇猛，又有人送他外号“小尉迟”“万人敌”。