理事会在这个大的方向及理念下，肯定了“有所为，有所不为”的目标，要重点展开以下各方面事情：

要研讨“福彩”“体彩”及“红十字会”等政策，以及可资操纵的资本，帮手其展开活动，拿到government资金支撑，一可在government面前表功，二可在群落里有号令力，三可获得资金支撑，四可悠长按期展开。

二是协会生长方向及重点事情。

那么，协会要从甚么方面去找出协会的前程，并引领户内行业走出窘境，实现可持续生长呢？请各位理事带着如许的题目去思虑，集思广益，为下步事情寻觅到前程。奉求各位理事们啦！”王一夫结束会商，让大师抓紧时候早点歇息。

要去行政化，去干系经济，走当代化企业办理形式。市场很大，操纵干系做市场是有效的，但不是靠干系就能吃下统统市场的。要全方位反击，起码尽快让各大企奇迹单位晓得我登山协会的名声，再不竭策划与市场相符合的商机来发掘潜伏用户。

要成为行业的培训及发证机构。只要掌控了行业标准及行业准入门槛，协会才气够立于不败之地，才气够有权威，才气够有话语权。

协会体系的扶植必须从government对协会的适度受权起步，凸起协会体系在市场羁系和企业办事方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主办理的范围，并慢慢强化其办理和办事的权威性。只要如许，协会体系的市场化办理与government的行政性办理才气实现有序合作、良性互动、相得益彰。

王一夫在government构造里练就了带条记本的好风俗，随时记录下点点滴滴，便利今后随时体味精力。好记性不如烂笔头呀。在这些切磋中，王一夫亲身做着集会记要。

要适时构造集会、论坛等交换会、相同会。这便是协会声望的表现，同时又是行业会员交换发言的机遇。只要停止多方面，多层次的有效交换与相同，协会才气够真正体味和了解会员的心声。策划和构造活动是与主动权无关的事情，由有思惟的人来策划和构造，以我协会名义公布活动号令，这才是我协会的声望地点。通过论坛等情势的交换与相同，我们便能够体味更遍及的大众性活动需求，扩大协会视野，把整年的节日、长假、主题节日等活动归入出去，构成常常性的协会大型活动，这必将为会员单位带来更大的经济效益，也产生社会效益。同时，每年构造一次大型户外设备展销会，也必将动员发卖，并表现了对各方好处的办事服从。

在这些实际与了解的阐述后，协会理事们停止了深切的研讨和切磋。协会事情的着眼点必须是耐久共同愿景下的合作共赢式生长。当协会把行业拔擢起来时，协会天然增效益，并立名立万。