而买卖主体都有有哪些呢？根基能够分为五类：一类是企业内部，化办理干系为买卖干系，第二是上游，第三是下流，第四是同业，第五是跨界。企业可买卖的资本才气又能够分为四类：第一类是产品办事，你是我的供应商，我采购你的产品和办事；第二是出产要素，除了买卖层面的办事，我还能帮你处理第二层次的出产要素题目，比如融资题目等；第三是运营要素，比如品牌代价等；第四是金融投资，目标不是为了公司管理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。

究竟上，很多企业的买卖并没有达到最完美的状况，而只是买卖了最大要层次的内容。有结论以为：“贸易形式的设想应起首发掘本身的好坏势；其次，对高低流、同业、跨界的停业活动做一个充分的阐发，体味每个停业活动所需求的资本才气；第三，把资本分红多块，再去寻觅买卖主体。”

王一夫将本身的手提电脑转过屏来给秘书长看，并解释说：“‘贸易形式是指为实现各方代价最大化，把能使企业运转的表里各要素整合起来，构成一个完整的、高效力的、具有奇特核心合作力的运转体系，并通过最好的实现情势来满足客户需求、实现各方代价（各方包含客户、员工、合作火伴、股东等好处相干者），同时使体系达成持续赢利目标的团体处理计划。’这个团体处理计划也正合适咱行业特性呀，贸易形式是好处相干者之间的买卖布局。”

王一夫不竭地学习、思虑并鉴戒外阜协会的经历，他熟谙到户外活动协会是行业的结合体，不是独立建立起来就能够代表行业目标及好处的。

从实现责、权、利不异一的架构着眼，使行业各方实现：轻资产形式，即操纵贸易形式，操纵金融东西，做到举重若轻。另一方面就是将单边平台形式的办理变成买卖，以买卖的形式停止市场化办理，才会满足各方需求。在这类贸易形式下，你要想有权就要担起责，有权、担责才得利，并分享。

各行各业,如何来实现在合作中求保存，在合作中求生长,求新的起步或上新层次？这就需求行业协会来完成这个任务。而这个协会必须建立起集泛博行业参与者的好处于一身，连合并博得泛博行业参与者支撑的良性的贸易形式。

“社会上，户外活动财产合作狠恶，各自为战，运营暗澹。而未能建立起户外财产的贸易形式则是最大的题目地点。”王一夫的思路有点腾跃，这刚与秘书长握手肯定换届推举一事，他却又谈起了贸易形式题目了。

秘书长了解了，答到：“从这个意义上讲，贸易形式就是要不竭深切地搞结合，要把业内统统的俱乐部及群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外活动场合等绑定在一起，构成一种融会的贸易形式。对吧？”