逻辑树阐发法重视思虑过程中的一种理性活动要求，是按照与事物有关的信息质料，遵循必然的逻辑干系停止推理，从而产生新的结论和熟谙。关于逻辑推理的过程，麦肯锡人总结出了以下七个步调：第一步：确认需求处理的题目。

除此以外，麦肯锡公司雇用新员工时，也将逻辑思惟才气作为一个首要的判定标准。想要进入麦肯锡公司的人，不但要具有专业的知识和技术，还要具有对题目的逻辑阐发才气。

第七步：陈述全部事情过程，停止交换相同。

第六步：综合阐发调查成果，建立论证。

考官正视的并不是答案的数字，而是招聘者得出这个数字的体例。在麦肯锡的口试中，考官都会拔取此类案例对招聘者停止考查，这些案例凡是是麦肯锡实际案例的翻版，或是一些别致古怪的题目，触及面非常广。这些案例和大部分贸易题目一样，大多并没有所谓的“标准答案”。考官想要晓得的是招聘者会以如何的体例措置庞大的题目，会对题目停止如何的阐发和思虑，而答案本身并不首要。通过这类体例，考官能够体味到招聘者的才气程度，有些招聘者会毫无思路，有些招聘者却层层深切地发掘题目，而后者恰好是公司需求的人才。

逻辑树阐发法不但合用于贸易范畴的庞大题目，还合用于政治范畴以及其他各个范畴的庞大题目。