如果说物料需求打算是鞭策式的，即通过主出产打算以实现‘在最精确的时候、最精确的地点，呈现精确的物质’；那么定时出产打算就是拉动式的，即通过车间和车间之间的看板使‘所需的零件、只以所需的数量，在所需的时候，送至出产线’。前者的‘精确’因为是非现场职员下达指令，是以存在偏差，需求建立库存来弥补缺点；而后者是车间和车间之间的联络，以是完整没有偏差，能够实现零库存。

二是品格办理。不重视质量，出产效力那是南辕北辙，是以品管职员是工厂阐扬正效应的灵魂，但是，单靠品管职员pda打算、履行、查抄、改正这一形式是不敷的，真正的处理之道是建立q品管圈，将统统的出产技术职员归入品格办理体系，使班组的工人们谈天不再争说窑子里谁的大腿最白、谁的叫声最浪。而是聚在一起商讨处理质量和效力题目，日新日高。这才是最完美的品格办理。

“工厂喝的水从那里来？”杨锐淡淡的再问。

除了向外产生订单，二层的部件办理职员将监督和节制各车间的出产打算，使各车间的部件出产进度符合全部主出产打算；如果车间的出产呈现题目，他们将与同层的其别人协商，并向上、向下反应信息，以作终究的调和。”

人肉计算机先容人陈石英没有听到徐华封对杨锐说了些甚么，他解释道：“我们研讨发明，只要图象才不会在远间隔传输中产生弊端，并且图象传真要比摩斯码电报快速。别的我们担忧人会出错，现在底层和中层实在是两组互不相干的统计职员，她们的数字要汇总查抄无误后，才会往外发送……”

可杨锐的话却没说完，他道：“本来的工厂出产指令是通过定时出产体系的看板来完成的，固然定时出产体系存在着很多题目，但是其和我们所推行的全面质量办理、出产线安插、工装挑选、员工培训、供应商选址等要求都息息相干。

随地大小解或答应以通过罚款处理，但是全部现场办理不能靠罚款罚成，以是终究的成果便是在学部的黉舍平常办理条例，特别是小门生的平常办理条例中加上峻厉的整齐要求，厥后犹显不敷的杨锐，还在门生课程中强迫加上了5s现场办理的内容。一样的，农部提出的新村落扶植打算，他也要求加上5s现场办理。当然，这美满是强迫性的，和每年的助农存款、化肥目标、乃至农产品收买息息相干。