制定项目部员工的绩效目标。施工企业项目部的绩效应从员工所处岗亭的性子和特性、员工的小我本质、以及员工在这一岗亭上的事情成绩停止考虑。详细来讲，项目部员工的绩效考核目标可考虑以下绩效维度：一是才气布局。施工企业中的事情岗亭各具特性，通过才气布局的考核能够考查员工可否胜任本职事情，可采取的考核目标有：调和才气、创新才气、相同才气、带领力、应变才气、履行才气等。二是知识布局，即员工所具有的知识程度和利用知识处理实际题目。对知识布局的考核，摆脱了唯学历、文凭论人才的旧看法，使得施工企业中没有高学历，但有经历的测最员、施工员、实验员等员工，有了事情的热忱。可采取的详细目标有：技术职称、书面测试、培训成绩、学习欲望、知识应用才气等。三是事情成果。可采取的详细目标包含：施工筹办阶段的结果、现场办理结果、项目目标办理结果、项目构造调和结果等。四是事情态度。施工企业活动、长年在外的事情性子要求员工有杰出的事情态度。详细考核目标应为：任务心、规律性、主动性、调和性、自我生长热忱等。

施工企业的明显特性之一就是活动性强。它的构造机构凡是是按照工程项目标详细环境、项目范围的大小、地区环境、技术要求等来组建一个呼应的项目办理机构，是以其构造办理机构多是跟着工程项目标窜改而窜改。下一个项目标开端时，职员构成又要停止新的调剂。是以，施工企业的人力资本在其漫衍上闪现活动性强、分离布的特性。

本文重点针对施工企业施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集利等特性，切磋制定绩效考核体例，固然体例并没有好坏之分，但挑选和操纵考核体例却有吵嘴的不同。企业应当挑选哪些考核体例，并没有牢固的形式，只要合适企业本身便可。挑选绩效考核体例是一个矫捷、权变的过程，企业应当综合考核的目、办理者的才气、考核工具、分歧考评体例的特性等几方面要夙来挑选。

跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。

（2）360度绩效考核体例。这一体例能给帮忙企业成员从与本身有事情干系的统统主体那边获得关于本人绩效的信息反应。绩效评价的首要来源包含：下级主管的评价：部属的反应；本人的自我评价：平级同事的评价；企业内部的客户和供应商的评价等。

综上所述，施工企业的人力资本具稀有量庞大，漫衍分离、布局庞大的特性，而其团体的从业职员本质仍然不能满足需求。是以，开辟与施工企业人力资本特性相适应的人力资本办理体系，设想合适施工企业人力资本办理要求的绩效考核体例，就成为施工企业生长的重中之重。