2、人力资本绩效考核体系的建立

综上所述，施工企业的人力资本具稀有量庞大，漫衍分离、布局庞大的特性，而其团体的从业职员本质仍然不能满足需求。是以，开辟与施工企业人力资本特性相适应的人力资本办理体系，设想合适施工企业人力资本办理要求的绩效考核体例，就成为施工企业生长的重中之重。

3挑选绩效考核体例

跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。

对普通职能部分，通过关头胜利身分法设定绩效考核目标。关头胜利身分阐发法是“基于企业的任务、计谋打算与核心代价观，归纳和提炼企业运营过程中的多少关头胜利身分，从而构建企业关头绩效目标体系的法度和体例”。该体例分为两个步调：一是辨认实现各级绩效目标的关头胜利身分，二是将关头胜利身分细分为各项目标，以便于量化考核和阐发。

从大多数施工企业来看，其人力资本构成相较而言是庞大的，既有必然知识程度的大中专毕业生，也有文明程度低但事情经历丰富的出产骨干，一些企业还专门引进了专家型的技术职员和办理职员。这些分歧层次的职员对本身有分歧的定位，因此其代价寻求也各不不异。由他们构成的施工企业人力资本步队就具有庞大性。

（4）人力资本质量团体较低