“这里是三张纸条，有一二三排序，谁抽上了哪个序号就按序号来。”

三个部经理一进门看到这步地都打起鼓来，内心阿谁慌啊也没有谁了。这类点评体例能够说是三百六十度没死角啊，都低下了头看着做计划的草稿，一遍又一遍的在内心打草稿。

“返来，让一两小我去叫就行了，你们安插一下啊，摆个诘责的U型出来，中间摆三排，一个机构一排，营销培训的坐在U型上。明白没有啊？”

“大师有甚么好招都能够说说，只要不代替机构做计划做决定就行。”

这下都不沉默了，看运气吧。成果谢经理的一部抽了个第一下台讲。拿着个草稿，说得天花乱坠，非常的感动听心。小柯也窜改了一点点观点，有这么好的辩才还干不好营销这题目可不好说了，不过还是有这么个长处的，起码另有救。

“我们一部实有人力两百人，缺勤三十人，虚人力应当在一百五十人吧？”

谢经理抽到的第一个演媾和答复题目，被问了一答复就露了怯，虚人力是有，但也没法算个准啊，明天来明天不来算不算啊？

二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。

小柯发问了第一个题目就问得三个经理懵了，人有多少是晓得的，哪些是假停业员哪些是真的就不晓得了。

“不晓得体例吧？我也不晓得如何做。”

“发问吧？触及到计划的鞭策，步队可否承接得住都要问，不管多锋利都要问。看一下题目答复出来多少而定品级，起码要问十个题目。”

小柯这么一说，大师都能了解企图，但却不晓得如何去点评。点评吵嘴吗？这不又是代替他们做计划吗？不点评又如何判定计划的吵嘴呢？毕竟计划的实施主体是三个机构，没有谁能够完整部会实际，完整能够代替的。

“老迈，这么简朴啊，就一句话处理了。”

“我们这么来算吧，有的是挂着号冲主管上的人力，有的是做了一段时候不想做了但还挂着走个运气，这些都是虚的。再有一个就是不缺勤但还兼着做点停业的人，我们也以为是实人力。”

“再问一句话，甚么是虚人力，你们如何算的？”

“大师都到齐了，现在我宣布一下点评的体例。一是宣讲承接计划，二是发问答题。宣讲承接计划不加分只扣分，发问答上来了题奖非常，谁得分第一就拿走五百元。”

“就这么简朴，统统我们看似不成能完成的任务只是我们想庞大了，当你做的时候就简朴了，统统的题目我们都能够用最简朴的体例去处理庞大的事，统统庞大的事都能够用一个最简朴的体例去处理。去将他们请过来吧？”