如许，比尔・盖茨和鲍尔默之间就构成了很好的才气互补，共同培养了微软帝国的神话。

早在哈佛大学，比尔・盖茨就和鲍尔默住在同一层宿舍并成为老友，厥后，两小我在一起为微软斗争的故事成为美国企业界熟知的嘉话。他们之间有很多分歧之处，盖茨有一些温馨和害臊，老是沉迷于对技术的研讨，鲍尔默则是一个夸夸其谈的交际人物，一向喜好办理；盖茨有闻名的停学经历，与保罗合股创办了微软，而鲍尔默则念完了哈佛大学。毕业后，鲍尔默去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟了微软。在微软，鲍尔默干的第一件事就是从西雅图电脑产品公司手中收买了对微软生长非常关头的DOS操纵体系。

普通来讲，类似性在人际吸引中起着决定性的感化，但是，当来往两边的角色、需求不应时，来往者对对方的希冀也就分歧，这时，人们偏向于寻觅那些行动与本身能够互补的人，从而满足相互的需求。这类互补能够使两边的干系更加调和，引发两边的喜好。在豪情深厚的朋友之间，特别是在同性朋友或伉俪之间，互补机能够促进人际吸引的感化更加明显。

我遇事比较柔嫩寡断，而他倒是当机立断。以是一碰到需求作决定的事，我就把困难扔给他，他会在极短的时候内作出一个最优良的挑选。

我平时做事很疲塌，而他是一个办事利索的人，比如清算屋子，他三五下就能把屋子清算好，这让我省了很多精力。