当年，我在百度事情时，感觉百度的logo（标记）不太都雅。因为，之前我们在香港凤凰卫视事情时，常常会看到设想得很精彩的商标、品牌logo，以是，我新官上任三把火，想换掉百度的logo。我向当时的老板李彦弘阐述了我的设法，实在他对百度的logo是有豪情的。但是他当时并没有禁止我的打算。他真的很会做老板，他信赖他的员工，如果这个logo真的不好，就算你对他再有豪情，也还是要换掉的。阿谁logo内里包含了很多他创业初期的故事，他几近是含着泪答应我去做这件事情的。他说：“你的判定也能够不完整精确，如许吧，你把你新做的几个计划拿到网上，大师投票，看一下网民如何看这件事。”

那一顷刻，我俄然认识到，李彦宏作决定时是去中间化的，就是不以本身的好恶为标准，而是以更遍及的客户的好恶为标准。厥后，我发明很多时候，我们很喜好的一些网页设想、产品设想，网民并不买账；而网民喜好的东西，设想师也并不喜好。这个时候如何办？我们必然要以消耗者的爱好为导向。现在很多公司都是以客户需求为导向的，这背后实在包含着佛法事理，那就是去我执。每小我都有一些自但是然的爱好，但是你喜好的东西一定是对的，你不喜好的东西也一定是错的。你喜好的人能够是害你的人，你不喜好的人也能够是你的朱紫，都不必然。

年青时有身、打胎是一种豪侈，实在另有比这更悲惨的事。

老板，必然要保持复苏。复苏是甚么？就是永久不要等闲架空你不喜好的人。人都有一种本能，就是靠近一些本身喜好的人、认同本身的人，阔别那些本身不喜好的人、不认同本身的人。看一个公司有没有前程，就看这个老板部下是不是另有如许一些人，他不喜好这个老板，却还留在老板身边，为其所用。一小我，如果心中有大局，要做大事时，他自但是然会超出小我爱好，用人所长。一小我，固然我不喜好，但是，只要你能够为公司生长带来帮忙，我还是会用你，用到不能用为止。

作为一个女人，如果刚好你的丈夫是某个企业的小头子，或者是某个科的科长、某个处的处长，你如何成为一个“旺夫”的女人，是一个很首要的题目。很多女人，本来丈夫的奇迹做得还不错，勤勤奋恳，有所成绩。但是，她却迷恋各种豪侈品。那么上面要贿赂的人、拍马屁的人就会送各种好东西。要晓得，耳旁风吹着吹着就吹歪了。如许的女人不但不能“旺夫”，反而还会“克夫”，这就是“克夫”的女人。

亚当・斯密写了一本书――《国富论》。他以为，要想促收支产，我们得先促进消耗，因为只要更多的消耗，才会刺激更多的出产需求。以是，大师要冒死地出产，冒死地消耗。只要如许，经济才会持续生长。因而，现在全天下就落入如许一种逻辑当中。