我感觉，这实在一点儿都不封建科学。其背后的心机学逻辑是如许的：当你出门时，你立下决计，我明天要办成这件事情，因为你已经向先人声明并求先人保佑要把它办成。这时，你做这件事情时就会朝着能办成的方向去尽力。哪怕碰到困难，你也会想体例，换个思路再去做。以是，每天烧香给先人，讲讲本身要干吗，本质上来讲是一个写灵魂微博的过程。因为你在微博上写的都是值得夸耀的事儿，都是能讲给别人听的事儿。

以是，如果我们的孩子从小就有了谦恭之心，那不就是构成了一种奇特的合作力吗？现在的父母常常在想，如何培养孩子的合作力。有些父母让孩子从小就开端学习琴棋书画；有些父母比其别人好一点儿，说不要学甚么琴棋书画了，学带领力。要晓得带领力从何而来？带领是如何炼成的？带领可不是一开端就是带领的，他们都是从秘书开端做起的。欲带领他，先奉养他。

“孝”这个话题实在还能够引申到企业的行销力上。现在，很多公司都窜改成所谓的“当代庖奇迹”。比如，我在街上开了一家诊所，诊所从本质上来讲，不但仅是一个医疗机构，还是一个当代庖事机构，因为大夫都不是你的，他们只是合作火伴罢了。我们只供应了一个让大夫舒畅、让病人舒畅、让统统客户舒畅的平台和空间。这时，你就会发明，谦虚的办事才气是非常首要的。现在的“80后”、“90后”，如果你要他做扫厕所的事情，他会感觉我在家内里向来没扫过厕所，我如何能够给你扫厕所。

我有几个朋友很成心机，据我所知，海南航空的陈峰先生就常常把他们公司的高管送到寺庙里，去做甚么？做酒保，就是侍应生的意义。我有一次就在这个寺庙里一个佛教教员的禅堂内里喝茶。俄然，一个低眉扎眼的人给我递上来一杯茶，我还觉得是普通的办事职员。厥后教员奉告我，那是海航的一个高管。我感觉太成心机了。为甚么要让本身的高管去做如许的事？事理很简朴：如果一个带领本身做不到，那么他的部属就不成能做到。在办事行业里，带领本身必须以身作则。

当年我曾经和吴伯凡在《冬吴相对论》这个节目里提到过一个观点，叫作“仆人伦理”。仆人是一种伦理，也是一种精力。我们每小我都是本身的仆人，但同时也是别人的仆人。董事长也是股东的仆人。如果你运营一家很大的公司，你也是客户的仆人。在我的公司，客户来了以后我都会亲身给他们端茶。当然，并不是每小我都会像仆人一样对待客户。假定一个20多岁的年青人到这里打工，每个月只是为了拿到几千元的人为，他的设法就一定跟我一样，他能够会感觉为客户端茶倒水有损他的颜面。