郝经理听了很沮丧，返来后谁也没说，本身跑到办公室呆了一下午，出来后又精力抖擞的了。那年康徒弟的货色被一个倒爷接去了，他以每平方提10元的代价想转包给我们，这个代价比我们当初的报价略微高点，可郝经理很有志气的回绝了。跟我们说：“既然我们没拿下康徒弟，那么我们从武汉的零担市场动手吧，从返货客户开辟动手。“从成都、上海等各地分公司到武汉的提货客户动手，鼓吹我们公司，开辟他们返程货色市场，这个切入点比较精确，比我们空口白牙的去跑工厂要可托的多。这个重担就落在了我的身上。

当时郝经理忙着做康徒弟标书的事情，也没有过量的时候补救他们之间的干系，就任由他们如许生长先去了。我和郝经理每天去各个泊车场调研省内、省外的市场运价，最后经老板点头我们在市场运价的根本高低调25%，作为我们标书的根本运价。

在川渝物风行政和人事是一体的，行政说白了就是个主管我们吃喝拉撒的大妈，忙前忙后的筹措。可在武汉分公司，行政又被郝经理付与了一项新的职责，羁系我们商务活动环境。如许，每天闫肃都跟着我们的商务车出门，到了目标地，他坐在车上睡觉，我们出去跑客户。偶然我们累了，不想跑了，他也会让司机拉着我们去逛阛阓。

那光阴想着用我们本身公司的车辆，康徒弟这个运输量大的话，还是能赢利的，光想本身公司的接受才气了，健忘去调研康徒弟积年招标运价是多少了。

很多事情就是如许，你换个思惟体例想，好事或许就变成了功德。听了我的话，他豁然开畅，语气很快变得不一样了。

颠末20多天的尽力，我们的标书做好了，交给康徒弟主管带领后，趁着郝经理跟他们开会的空当，我找康徒弟内勤侧面体味了下我们的合作敌手环境，晓得他们的标书做的没有一个能拿的脱手的，只要我们的标书做的最精彩。别的他们的运价都比我们高出很多。晓得这些环境，我的心放下很多。回公司说给郝经理听，郝经理也很欢畅，觉得胜券在握了。郝经理还憧憬，以康徒弟为契机，吹响进军武汉大客户市场号角。

我想问他：贾玉发如何样了，张刚如何样了，李莉到石家庄后联络他没有，他在成都公司又被谁给穿小鞋了。可终究都没伸开口，他也没问我过的好不好，只是嫌弃的说：“你看你胖的跟有身是的。”

如许过了几个月，鲍帅联络我说，他要调到上海去了，好久不联络的人，俄然联络起来有点欣喜，淡忘了我们之间的不镇静，只想起他的好来。

一周后康徒弟开标了，我们落了标，究其启事，用康徒弟运输部主管的话说就是：“你们做的标书比别人优良，你们气力比别人强大，你们代价比别人低很多，可我们不能用你们，因为如果本年让你们按这个代价接了货，亏了钱，来岁再不做了，我们按一样的代价找不到供应商，我们本身就没法向老板交代。综合考虑我们把你们给撤下来了。但愿你们来岁把代价做高点。”