“怕甚么？”

范围很大，管正又过分夸大专业化，支撑市场一线的发卖与市场事情被支解得四分五裂，市场部被拆分红整合传播部、公关部、告白部、设想部、市场研讨部，发卖部被拆分红发卖中间和市场办事部。部分增加导致相同流程过于庞大，就算是在报纸上发一篇消息稿，手续都相称烦琐，需求颠末好几个部分和层级带领审批，比及审批完了同意发稿，发稿的最好机会早已畴昔。

更加风趣的是，统统与市场、发卖有关的部分都由管朴重领受，哪怕告白设想稿一个藐小的窜改都要颠末管正审批，如果管正忙于其他事情，统统的事情就会停下来，没有一个部分的总监胆敢站出来牵头构造职员对告白设想稿停止点窜。因而，“等候”和“推辞任务”就成了统统员工的事情风格，管正累得要命，部属闲得要死，每个部分都尽管“门前雪”，不睬其他部分的“瓦上霜”。除了管正，没有人体贴买卖的吵嘴，最后如果累死了管正拿去火化取出舍利子，恐怕也没有一小我为他感到怜惜，因为员工都在背后骂他是“守权奴”。

官大一级压死人，就是这死事理。

最苦的是，她现在底子不如何理我。打电话也是说事情的事情，安排厂内里那帮带领去培训，要不然就是问发卖事迹之类的事情题目。后代私交，她都丢弃一边了。只字不提，我会发短信我想她，她也不睬我。在电话中开口我想她，她只是轻描淡写的哦了一声。我抓狂了！

等了一阵，她还是没回我。这下完了完了！妈的！真的玩完了！我急得如热锅上盖了锅盖的蚂蚱，跑来蹦去顿脚。

“哎，你就不能斯文点？”我说道。

我要归去！

魔女曾说：‘应对市场危急，有两种体例最有效，一是简化，二是集合。每个企业的市场部和发卖部都是冲突重重，我但愿你能避开这些冲突，与发卖部一起共同市场一线做好事情，沉到市场中去。’我能体味他的感受。在眼下人们谈“危”色变的时候，回味这句话，别有一番意味。

我还没说完他就打断我的话：“你谁呢？我们全部店面，都在忙得很！都没空，有甚么事情，放工了再找！滚！”

一个多月畴昔了，工厂那帮带领拉去培训后，环境已经改良很多。倒是发卖部和市场部的冲突还是存在，管正此人大要热忱听话，实则嘲弄着我。该办的事情他不办，老是按本身的设法来走路。我本身有了一套计划，但是那帮本地军团底子不听我这空降军的调剂，仍然我行我素。我无法，跟魔女提及。魔女说她会考虑考虑。

林花夕拾：转动。

“你是他朋友吧？我们上班时候，规定不能欢迎任何家眷亲人！”