我们的诚信与危机(财经郎眼06)_第16章 达芬奇的哭泣(1) 首页

字体:      护眼 关灯

上一页 目录 下一页

郎咸平:对啊。达芬奇能够在最贵的地段卖最贵的家具给中国的有钱人,你晓得这是甚么意义?这内里隐含了一个非常可骇的危急,就是我们中国人对这个订价本身是非常愚笨的,如果达芬奇能够如此随便高位订价,并且不愁客户,那国际品牌是不是也懂这个事理?是以它们在中国的订价必然是天价,必然是不公道的代价。为甚么?就是因为中国的有钱人仿佛贫乏对代价的了解。为了证明这句话,我找了一些证据,宝马Z4型车子,我们中国代价是美国的三倍;阿玛尼洋装,我们是美国的两倍;新娟秀箱子,我们是美国的五倍;Levi’s牛仔裤,我们代价是美国的三倍;奔驰一级车子,我们是美国的三倍;3G手机,我们是美国的五倍;另有松下54寸的等离子电视,我们是美国的四倍;打电话,我们是美国的八十倍代价。王福重:遵循传授的说法,咱这真成了“钱多人傻”。

达芬奇为甚么要这么做?太可骇了,本来它略微在这个保税区“一日游”以后,能够卖到十倍、百倍、千倍的代价。是谁赐与你这类把持订价权?请你奉告我。更可骇的是,这类暴利会使得达芬奇事件层出不穷,我信赖达芬奇完了以后,会有芬达奇、奇达芬出来的。想想看,一样是中国制造,“一日游”以后便能够有十倍、百倍、千倍的利润,我信赖大师都会抢着去做。并且这已经是业界公开的奥妙了。iPhone也是在中国制造的,对不对?

加入书架我的书架

上一页 目录 下一页