带领者在听取定见时的态度，对部属的情感有着很大的影响。如果态度当真、精力专注，部属会感到带领是正视听他的定见，从而毫无保存地把本身的设法讲出来。如果在听取定见时态度不专注，在听定见的过程中小行动不竭，或者是插入一些与说话内容不相干的题目，就会使部属感到带领对本身的定见并不正视，不是至心诚意地听取本身的定见，是以就会产生悲观的情感，再没有持续讲下去的欲望。

（3）辩证法。一些部属在看题目时安身点常常只是本身，贫乏全局看法，要化解他们的怨气，最好的体例就是帮忙他们精确熟谙本身，精确对待别人，从而翻开他们的心结。

对这类人用参照式攻讦比较合适。这类体例的特性是，在攻讦时，不直打仗及部属的关键题目，而是应用对比方式，通过建立参照物，来衬托出攻讦内容。

在平常糊口中，很多处所都离不开压服。比如，父母压服本身的后代学钢琴、学外语，教员压服门生要少看电视，干部压服大众遵循轨制，店里的售货员压服主顾采办店里的东西，等等。压服别人窜改本来的设法是成心义的，但也是不轻易的。

2.环境分歧，体例分歧

天涯弯月为勾挂，称我江山有多少。

作为一个带领，要时候服膺攻讦的目标是为了“治病救人”，是为了帮忙部属改正弊端。别的，攻讦会令人有分歧的反应，有人是以会尽力奋进，有人会是以心灰意冷，以是，带领在攻讦部属时要尽量减少攻讦给人带来的副感化，减少人们对攻讦的冲突心机，从而达到抱负的攻讦结果。

有些带领在听取部属的定见时，常常焦急表白本身的态度，或同意或否定。实在，这对部属充分颁发定见是很倒霉的。对同意的定见表了态，其他部属如果有分歧的定见便能够不谈了；对不同意的定见表了态，发言者的情感就会遭到影响，不能充分辩明本身的设法，乃至话讲到一半就草草结束。

在这段发言中，撒切尔夫人列举了当代史上英国历任辅弼的功劳，以此来表白本身的任重道远和豪情壮志。1979年撒切尔夫人在大选中得胜，成为英国第一任女辅弼。职场带领在与部属说话时，也要表示出本身的远弘愿向，让部属佩服于你。

但是，现在企业中有很多的带领者在压服部属的时候，常常忽视以究竟做根据或用究竟说话，而是花很大精力向部属描述宏伟的蓝图，奉告他们能够获很多大的好处，又或者是歌颂远景是多么的夸姣……但是，不管你讲得如何天花乱坠，给出的来由如何的多，都不必然能够压服部属。启事很简朴，他们没有获得精确的信息，他们听到的都是大话、套话，乃至是废话。如许没有实际代价的话，天然不会让部属佩服。