那么，甚么样的构造能够长大呢？织物式的构造。我们穿的衣服花色多种多样，但不管花色多么庞大，也不管这布织多长，一丈也好，两丈也好，只要事前设定好经线和纬线的走线体例，它的花色都是一样的。只要采纳织物式的构造形状，你的构造才气无穷延长。比如万科，万科是一家标准的上市公司，你会发明，不管在那里，它的经理人的做事体例、办事法则都一样。再比如麦当劳，麦当劳在中国开了几百家店，不管你去哪家店，都是一样的。如许的企业就是织物式的构造。信息技术的高度发财使信息的标准化传输成为能够，使统统职员的行动的标准化成为能够，以是，天下上的构造或公司才气在环球范围内扩大，成为跨国构造或跨国公司。成为织物式构造的首要前提是信息的传输必须标准化。其次，职员的行动、思惟、文明等也必须标准化。别的，公司的停业也要标准化。也就是说，起首信息是标准化的，然后接到信息的人的反应也是标准化的，都是遵循一样的代价观的标准来反应，如许才气包管行动的精确性。

别的，我前面讲过，我们这些从海南出来的公司，都面对着学好还是学坏的题目。学好就要费钱。史玉柱以为好人就是不能认账，该给人家钱就要给。以是，史玉柱活下来了。如果你该给的钱不给，能认账的就认账，赖不掉就躲，躲不了就跑，那你的公司还能存在吗？如果你不征税，不分红，不给员工发人为，不还银行的钱，你想，会有多少人追着你索债，折腾你，你还拿甚么决胜将来？反过来，如果你的代价观是对的，它就会指导你不竭地做好人。你老给股东分红，股东就感觉你很好；你定时给员工发人为发奖金，员工在你这儿就很高兴；当局看你征税，就支撑你；银行看你还存款，下次还情愿乞贷给你。如许，你就能不竭获得大师的支撑，一步步向宿世长。做好人还是做好人，只是你脑筋里的一念之差，但不同很大。万通为甚么活下来了？一个很首要的启事就是当时我们都想做好人，没想过做好人。以是，我们几近没碰到甚么费事，这么多年一向很洁净地走过来。我们捐躯的是甚么？就是我们挣的钱比很多私家老板少。私家老板赖一笔账，卷了钱就跑到外洋去了，而我们犯了弊端，哪怕这个弊端只持续了一秒钟，能够也要还一辈子。我和王石会商过，他也承认，万科因为措置汗青遗留题目，绩效遭到了一些影响。因为措置汗青遗留题目，要用前面赚的钱补前面欠的钱。万通刚建立的时候，除了我们六个合股人的法人股东，另有九个其他的法人股东，这九个法人股东里，有七个抓的抓、跑的跑。但我们这六小我的法人股东，没有一个出事的，现在在房地产行业或者风险投资范畴都做得不错。以是，偶然候，决定你存亡的就是一念之差，就是你挑选做好人还是做好人，非常简朴。