第二种构造形状是树状构造，树冠的大小跟树根有关。祖爷爷活的年龄决定了子孙的多少。这类构造的活动半径是有限的。我记得北大的刘伟传授曾说过，民营企业是棵长不大的小老树，这棵树的树龄很大，但长不大。这两种构造形状都会使你的企业始终在低程度上反复，长不大。

以是，要成为能不竭复制、不竭强大的房地产企业，起首要停止构造形状的窜改，将构造形状从羊群式或树式窜改成织物式。这个题目不处理，你的企业就做不大。假定你有三家项目公司，每家项目公司的老总都跟你是亲戚，你在，他们就跟着你走，你不在，事情就乱了，他们跟你是人身凭借干系，那这类构造就很脆弱。你必须停止构造窜改，让信息的通报是标准化的，是有记录可查的。弘远的工厂里有一句标语，叫作“没有记录便没有产生”。不管产生甚么题目，都先记录下来，包管有信息在，将来才弄得清楚。如果没有记录，只是口口相传，那事情就说不清楚。对房地产公司来讲，最低要求是变成织物式的构造，最高要求就是特种军队化。

拿赢利来讲，你是要竭泽而渔，去争每一分钱，还是要让，或者送？做买卖必定是不能送的，要争每一分钱，这是普通人的代价观。也能够有人以为让才是最高境地。比如我和你做笔买卖，我能赚十块钱，但要跟你扯一天赋气扯清楚，我会感觉你这小我很烦。就十块钱，算了，给你，但今后我也不会和你打交道了。如果我说我只要五块钱，剩下的让给你，那你就会轻看我，说我此人没脑筋。如果我说我赚八块五，让你一块五，那能够两分钟就把这事处理了。过后你会感觉我此人好谈事，简朴、利落，因而你又来了。如许，一天以内我就赚了三次，三八二十四块钱，比你们赚得都多。以是，让的分寸要掌控好。我们要学会不争，学会让，这是一种境地。

决胜将来的第三种力量是代价观的力量。

万通的代价观叫守正出奇。70%的事尽量稳定通，30%的究竟在不可变通一下。如果倒过来，70%的事都变通，那就是每天都出奇，不竭地出奇，最后“奇”就变成了岔路的“歧”。以是，我们必然要包管70%的事稳定通，比如该征税就征税，如许你会发明你很费心，不管税务如何查，你都不必担忧。在这类原则题目上，你只要变通一次，就没完没了了，今后一有事，你就想绕开政策，这就是人的思惟形式。以是，代价观是决定你成败的首要身分，特别是在你没钱的时候，因为中国的民营企业都是从没钱起步的。20年前创建的公司，能活到明天的，老板根基上都是好人。在某市座谈时，我跟市长说，民营企业能活下来首要有两个启事。第一个启事是做好人，诚笃、守法。第二个启事就是不太无能，因为他不太无能，他的设想力不敷丰富，以是投机取巧的事他不做。他不搞本钱运营，也不折腾，没甚么要变通的事，如许的人渐渐便能够做大，这就叫“正”。大师转头看看会发明，这20年来，凡是出题目的民营企业，都偏离了社会公家的知识和法律的轨道，本身构成了一套判定是非的标准。如果你离开了这些轨道，你的是非判定标准就错了。