再有就是鼓励的体例。鼓励能够包管一名员工在公司里持续进步。在江湖构造里，正向鼓励不过就是底下的人尽忠“大哥”，以各种情势向“大哥”表忠心；负向鼓励就是相互打小陈述，相互监督，最后相互残杀。

如果他做得好，你能够和他分奖金；如果他做得不好或者干了甚么好事，就要挨罚或者补偿丧失，那你也得跟着他一起赔。如许，在保举人的时候，你就得揣摩揣摩，考虑一下这小我能不能给你争光，不能甚么人都保举。如果你保举的人老被处罚，那你也要考虑一下本身的退路了。到目前为止，我们公司几近没有甚么人是通过熟人保举来的，绝大部分都是我们的人力资本部分通过收集或其他体例雇用来的。

民营企业在江湖期间，因为这三个题目措置不好，构造是极其混乱的：第一，不能有序地产生带领人；第二，没有进入和退出的普通机制；第三，没有公道的鼓励体例。

进入和退出的法则也随之产生，比如有了聘请和解聘等法则，也出台了一些法律。当然，《劳动条约法》是比来几年才公布的。这些法则包管了人才公道、安然地活动，如许，公司便能够开放。江湖构造是没法开放的，因为它没有进入和退出的法则。如果你以为来的人是虔诚于“大哥”，走的人就是叛变“大哥”，那就没有几小我能在你的构造里待了。以是，处理进入和退出的法则，实际上就是要处理人才的活动战役常的办理题目，为职业经理人的培养缔造前提。

以是，我们公司采纳生人轨制，倡导生人文明。举个例子来讲，你开车闯红灯，碰到一个熟人差人，给你敬个礼，一看是“大哥”你，就不说甚么了，早晨找个处所吃顿饭就完事了，今后还放纵你接着违规。你会感觉本身很牛，今后还会持续干好事。如果是生人，顿时拉下脸来给你开个罚单，让你去站岗、去培训，你也只好认了。

中国汗青上匪贼最猖獗的时候，插手某个江湖构造会对技艺做些考核，比如百步要穿杨，抬手要打鸟，但其他方面的考核是没有的。退出的机制就更没有了。想分开“大哥”是很难的，会被视为不忠。当你从这个山头下来，跑到阿谁山头的时候，这个山头的人就会来砍杀你。从“大哥”那边跑出来的人只要自主山头，才能够有活路，投奔别人根基上都是死路一条。因为它没有退出机制，没有规定退出今后赐与你甚么赔偿，比如像现在《劳动条约法》或劳动条约规定的，赐与两三个月的人为赔偿。以是，能够想见，如许的构造充满了不肯定性、惊骇和相互猜忌。

以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。