d、 肯定讲授政策。

6、讲授职员表格化办理轨制

e、催促完成地区内的讲授事迹。

2、转正后的地区停业经理赐与核定事迹目标，按季度目标讲授予以考核。若地区停业经理未完成季度考核目标的70%，下季度的人为按70%计发；若完成季度考核目标，规复原根基人为；持续两个季度未完成考核目标的70%，赐与调离、辞退或升级；并由地区内成绩优良者担负。

6、市场督导轨制，市场经理每月对各地区拜访环境，讲授环境停止抽检，讲授经理每月不得少于1次市场抽检，地区经理每周不得少于1次市场抽检。

5、年关考核奖：讲授职员如果按目标总量完成100%，按打款总额的100%结算提成；如果按目标总量超越150%以上，按打款总量的150%结算；整年完成总讲授量低于80%以下者,按80%提成结算。(年关分红总按为公司做进献停止计算。)

f、跟踪地区推行活动的达成环境。

3、客户办理质料表

2、周事情总结表

2、地区经理

i、 财务办理、制止呆帐坏帐对策、帐款回收。

a、开辟和办理地区内大客户个人，如（建立夏令营，小语种课程的个人培训等等。）

当我公司生长到必然阶段，即已经走出了保定市，在各个省，乃至全都城有必然的影响以后，便需求更加正规化的公司办理机制。而我公司也从本来中介情势的浅显公司转化为具有必然名誉的至公司。

b、 严格遵循公司各项规章轨制，到处起到榜样感化。

1、对峙每日报到轨制，以区为单位，每日打卡签到。

5、月会轨制，主管每月对本区环境停止汇报总结；经理每月对市场环境停止书面汇报；

f、制定地区内的讲授打算。

但是林萧无可何如，林萧的心机实在蛮脆弱的，偶然候，林萧都有他杀的打动，但是几次瞥见斑斓的太阳重新升起的时候，便会撤销本身的悲观的动机，然后重新开端。

7、月市场阐发评价表

6、产品各品类讲授表

保护的事情很首要，前期的雇用，鼓吹事情，必须由保护事情作为支撑，以是，在保护事情方面，要求选用有任务心，有经历的职员，上层主管部分必须不按期查抄，以包管保护事情的顺利停止。

讲授主管―地区经理―大区讲授经理―讲授总监―讲授副总

3、事迹效益人为：主管部分按照各讲授主管季度打算考核表中汇款累计完成目标100%、经销商开辟完成100%、地区内客户赞扬率、市场催促查抄环境、停业办理综合本质等各项目标达成者，予以晋升。

本着以报酬本，正视人才，把握市场、为综合导向，凸起以市场为导向、以绩效为主的人道化办理形式。